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2026年组建国有水务集团公司工作计划

一、总体目标与阶段划分

2026年组建国有水务集团公司（以下简称“集团”）的核心目标是：通过资源整合、机制创新与能力升级，构建“城乡统筹、全链协同、智慧高效、绿色安全”的现代化水务运营体系，形成覆盖供水、排水、再生水利用及水环境治理的全产业链竞争力，力争年内实现资产规模突破200亿元，城乡供水服务覆盖率达98%以上，管网漏损率降至8%以下，污水处理厂平均运行负荷率提升至90%，再生水利用率突破25%，成为区域水务一体化发展的标杆企业。

工作分为三个阶段推进：1-3月为筹备整合期，完成资产划转、组织架构搭建及制度框架设计；4-9月为融合攻坚期，重