沈阳税混合型资本扩张策略与美多元化发展案例分析.pdfVIP

混合型资本扩张

两个或两个以上相互之间没有直接投入产出关系和技术经济

联系的企业之间进行的称之为混合资本扩张。

混合资本扩张适应了现代企业多元化经营战略的要求，跨

越技术经济联系密切的部门之间的。

它的优点在于分散风险，提高企业的经营环境适应能力。

拥有105亿资产的美的一直是我国白色家电业的巨头，

2003年的销售额达175亿元。在20年的发展历程中，美的从来没

有偏离过家电这一主线。专业化的路线使美的风扇做到了最

大，使空调、压缩机、电饭锅等产品做到了前三名，巨大的规

模造就了明显的规模优势。

然而，随着家电行业竞争形势的日益严峻，进军其它行业、培

养新的利润增长点成为美的的现实选择。与此同时，美的在资

本、品牌、市场、管理和人才优势等方面也积累到了具备多元

化经营、资本化运作的能力。审时度势，美的毅然作出了从相

对单一的专业化经营转向相关多元化发展的战略决策。

2003年8月和10月美的先后收购了云南客车和湖南三湘客车，

正式进入汽车业。此后不久，又收购了天润，进军化工行

业。在未来的几年中，美的将以家电制造为基础平台，以美的既有的

资源优势为依托，以重组和外部并购为，通过对现有产业

的调整和新产业的扩张，实现多产业经营发展的格局，使美的最终

发展成为多产品、跨行业、拥有不同领域竞争能力和资源优

势的大型国际性综合制造企业。