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2025年度导管室（血管肿瘤介入科）主任医师工作总结及2026年工作规划

撰写日期：2025年12月31日汇报人：XXX

一、年度工作回顾

1.主要工作完成情况

2025年度，作为导管室（血管肿瘤介入科）主任医师，我严格按照医院和科室的发展规划，全面履行各项工作职责。主要任务包括：导管室的日常手术操作、疑难病例的会诊与治疗、科室人才培养、科研与教学工作以及医疗质量与安全管理。

在医疗操作方面，全年共完成介入手术687例，涵盖动脉瘤、血管畸形、肿瘤介入治疗等多个领域。其中，肿瘤介入治疗占比为45%，血管瘤介入治疗占比30%，其他疾病如动静脉瘘、血管狭窄等占比25%。在手术过程中，我注重患者个体化治疗方案的制定，结合影像学检查、分子病理学结果等，提高了手术的精准度与安全系数。

在会诊与多学科协作方面，我积极参与血管肿瘤多学科会诊（MDT）工作，全年共参与123次会诊，涉及肿瘤科、放射科、病理科、麻醉科等多个科室，推动了患者整体治疗方案的制定与实施。

在医疗管理方面，我严格按照《手术室管理规范》《介入治疗操作指南》组织实施手术，并持续优化导管室运行流程，提升手术效率。全年导管室运行平均耗时较去年缩短15%，手术室利用率提高至80%。

在科研与教学方面，我带领团队开展了2项科研项目，其中1项已进入临床试验阶段，涉及新型血管介入器械的应用与效果评估。同时，全年共计完成18次介入治疗教学查房，并参与指导8名初级医生完成介入治疗的学习与操作。

重点任务完成进度

本年度重点工作包括：推动导管室信息化建设、提升介入治疗护理团队的专业能力、优化多学科协作机制、加强患者安全质量体系。

导管室信息化建设：已完成导管室电子病历系统升级，实现诊疗信息全流程可追溯。

护理团队能力提升：开展5次专题培训，覆盖导管室护理技术、急救处理、术后康复指导等领域。

多学科协作机制：建立“血管肿瘤介入多学科协作平台”，实现与相关科室的定期沟通与病例共享。

患者安全质量体系：修订导管室患者安全管理制度，实施手术前检查、术中监测、术后随访的三级管理，全年无医疗纠纷与安全事故。

日常工作执行情况

在日常工作中，我始终坚持“以患者为中心”的服务理念，严格执行医疗操作规范，注重医疗服务的连续性与安全性。全年患者满意度调查结果显示，满意度达到97.2%，其中手术等候时间、手术效率、术后服务等方面得分最高。同时，注重患者心理疏导与健康宣教，全年共组织12次患者教育活动，覆盖320人次。

在科室运行中，我注重团队协作与文化建设，推动科室形成积极向上的工作氛围。全年组织了8次科室会议，解决技术难点与管理问题；开展5次团队建设活动，提升科室凝聚力与战斗力。

2.工作亮点与成果

突出业绩与创新

2025年，我在专业领域取得了一系列突破。其中，首例血管内支架联合药物洗脱支架治疗复杂动脉瘤项目，将介入手术的成功率提升至98.3%，显著减少了术后并发症。该项目已通过医院临床决策委员会审核，有望纳入院内标准化治疗流程。

此外，我主导开发了一套介入治疗患者风险评估与预警系统，结合患者的年龄、病史、手术类型等，动态调整术中监测指标，使术后不良事件发生率下降12%。该系统已在本科室试运行，并获得院级创新项目二等奖。

重要项目或活动

实施“血管肿瘤介入治疗标准化流程试点”，覆盖3类主要疾病，大幅提升手术操作的规范性与可重复性。

与影像科联合开展“介入与影像融合诊疗”研讨会，提高临床与影像的协同作战能力。

作为主要负责人参与“血管介入治疗患者安全提升行动”，覆盖全院重点科室，推动导管室与病房、药房等的联动机制。

获得的荣誉与认可

获得医院“年度优秀医疗工作者”称号；

参与的“血管内支架技术在肿瘤治疗中的应用”课题荣获省级医学科技成果奖；

在《中华介入医学杂志》发表2篇学术论文，其中1篇被收录为核心期刊；

受邀参加国家级介入医学学术会议2次，并作专题发言。

3.关键数据支撑

量化工作成果

项目

数据

备注

年度完成手术总数量

687例

含肿瘤介入、动脉瘤介入等

平均手术耗时（分钟）

58

较2024年降低15%

手术后24小时成功恢复率

96.8%

持续提升的指标

患者满意度调查结果

97.2%

全年平均分

科室疼痛控制满意度

95.4%

针对术后管理的专项调查

质量指标完成情况

指标

2025年

目标值（2024年）

达成率

术中麻醉满意度

99.1%

98.5%

103%

手术后患者对抗凝治疗的依从性

92.3%

88.5%

104%

手术麻醉实施时间

12.5分钟

15分钟

83%

平均术后住院时间

2.7天

3.2天

84%

患者术后并发症发生率

1.2%

2.3%

52%

效率提升数据

上半年实施“术前影像数据智能预判系统”，提高术前