（18页PPT）苹果企业供应链管理.pptVIP

公某著名企业苹果公司简介

苹果公某著名企业，英文名为Apple,Inc成立于1976年4月1日。总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全某省市场占有率为3.8%。口号：Switch

产业：电脑硬件、电脑软件、手机和掌上娱乐终端

产品:硬件苹果公司物流与供应链体系

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苹果公司是典型的品牌输出企业，负责创意和设计，产品制造由供应商提供。从一些公开的产品拆解报告和产业分析文献中看到，苹果公司的供应商遍布全球，分布在中国台湾地区、美国、韩国等地，在中国大陆主要是台资企业的生产基地，最后主要由某著名企业组装成机。以Iphone4为例Iphone4主要零配件产地为韩国,美国,法国,德国和日本,负责组装iphone4的主要为山东烟台和深圳的某著名企业企业。欧洲物流（出口至欧洲）被所承接，美洲物流（出口至美洲）就被APL所掌控，而在亚洲的物流经营则分给了台湾的阳明海运，大陆的则部分交由中远集团负责苹果公司的网上购货系统与物流

除实体物流外，苹果公司也采用了在线商店物流模式即苹果AppStore的商业模式。苹果公司物流与供应链体系剖析

一、成功之处：需求导向的务实设计创新差异化销售渠道饥饿营销的成功运用（典型）精简库存外包非核心业务构建供应链联盟二、组织结构简单直接苹果公司物流与供应链体系剖析

竞争分析竞争对手：三星电子苹果SWOT分析三星SWOT分析三星电子三星电子是世界上三星电子地图最大的电子工业公司之一。三星模式供应链SWOT分析

优势Strength: 苹果公司的成功不言而喻。其良好的品牌形象也增加了旗下的Macintosh电脑的销售量。这样iPod让苹果公司获得了一整个系列的新人群购买苹果旗下的其他部分产品。 品牌很重要！苹果是世界上最成功、最健康的IT品牌之一，有着众多忠诚的客户热衷于追捧这个品牌。如此强大的忠诚度意味着苹果公司不仅可以吸引新的顾客，它还能让他们成为“回头客”。SWOT分析

劣势Weakness： Apple由于本身渠道能力的某省市场营销推广能力不强，导致其销售仍然不断下滑。还有近期的PC工业的整体萧条将导致G4Cube销售业绩下滑。Apple起初推出的大容量iPod的价格高于2000元，在中国的销量并不理想， 2005上半年，苹果公司宣布解除与长期战略伙伴、其芯片供应商——IBM的合作关系，转而向Intel投出橄榄枝。一些业界专家认为这种摇摆可能会使苹果的消费者感到困惑。SWOT分析

机会Opportunities：苹果可以将它的iTunes和音乐播放器技术研发成手机的形式。Rokr手机就是由Motorola公司生产的。用于这款手机的音乐商店模式已被开发，音乐下载可以通过一个USB数据线，而且有软件可以在有电话打进来的时候暂停播放音乐。新技术和战略联盟给了苹果新的机遇。***