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传统产业中的高科技运用公司信息化管理办法

一、总则

1.为了加强公司信息化管理，提高工作效率和管理水平，促进公司传统产业与高科技的深度融合，特制定本办法。

2.本办法适用于公司内所有与信息化相关的活动和业务。

二、信息化管理组织与职责

1.成立信息化管理领导小组，由公司高层领导担任组长，各部门负责人为成员，负责制定信息化发展战略和重大决策。

职责包括：审批信息化建设规划、协调资源分配、监督信息化项目实施等。

2.设立信息化管理部门，负责公司信息化建设和日常管理工作。

具体职责包括：制定信息化管理制度和流程、组织信息化项目实施、维护信息系统运行、提供技术支持和培训等。

三、信息系统规划与建设

1.根据公司发展战略和业务需求，制定信息化建设规划，明确信息化建设目标和重点项目。

规划应具有前瞻性、可行性和适应性，充分考虑技术发展趋势和行业最佳实践。

2.信息化项目建设应遵循项目管理规范，包括项目立项、需求分析、方案设计、开发测试、上线部署等环节。

项目实施过程中应加强沟通协调，确保项目按时、按质完成。

四、信息资源管理

1.建立信息资源分类体系和标准，规范信息的采集、存储、加工、传递和使用。

确保信息的准确性、完整性和及时性。

2.加强数据安全管理，采取数据备份、加密、访问控制等措施，防止数据泄露和丢失。

定期进行数据安全评估和审计。

五、信息系统运行与维护

1.建立信息系统运行监控机制，及时发现和解决系统故障和性能问题。

制定应急预案，确保在系统出现故障时能够快速恢复运行。

2.定期对信息系统进行维护和升级，包括软件补丁更新、硬件设备维护等。

维护和升级工作应遵循相关规范和流程，确保系统的稳定性和安全性。

六、信息化培训与考核

1.制定信息化培训计划，针对不同岗位和层次的员工开展培训，提高员工的信息化意识和技能水平。

培训内容包括信息系统操作、信息安全知识、信息化管理理念等。

2.建立信息化考核机制，将信息化工作纳入部门和员工的绩效考核体系。

考核指标包括信息化建设任务完成情况、信息系统应用效果、数据质量等。

七、附则

1.本办法由信息化管理部门负责解释和修订。

2.本办法自发布之日起施行。