《全过程工程咨询服务合同示范模板》.docxVIP

《全过程工程咨询服务合同示范模板》

一、合同主体与服务范围：精准定位是前提

合同主体的明确与适格是合同成立的首要条件。示范模板在开篇即对委托人和全过程工程咨询人（以下简称“咨询人”）的基本信息、法定资质、授权代表等作出明确要求。实践中，需特别注意咨询人的资质是否涵盖工程咨询、勘察、设计、监理、造价等全部或部分服务内容，其专业能力是否与项目规模和复杂程度相匹配。

服务范围的界定是合同的核心条款，也是最易产生争议的部分。示范模板通常采用“概括+列举”的方式进行约定。概括性描述应明确咨询人需提供从项目策划、前期咨询、勘察设计、招标采购、工程施工、竣工验收至运营维护等阶段的全过程或若干阶段的集成化咨询服务。列举部分则应结合项目具体特点，详细列明各阶段的具体服务内容、工作深度和交付成果。例如，在设计阶段，不仅要包括方案设计、初步设计、施工图设计的管理与优化，还应明确是否包含BIM技术应用、绿色建筑咨询等增值服务。建议在此部分附上详细的《服务范围清单》作为合同附件，避免因表述模糊导致后期服务边界不清。

二、服务团队与职责：人员保障是核心

全过程工程咨询服务的质量高度依赖于咨询团队的专业素养和稳定性。示范模板对此作出了针对性规定，要求咨询人承诺投入的项目负责人、各专业负责人及主要参与人员的资质、经验应满足项目要求，并在合同中明确列出人员名单及其岗位职责。为确保团队稳定性，合同中通常会约定人员更换的条件、程序以及由此产生的责任。例如，未经委托人书面同意，咨询人不得擅自更换项目负责人，如确需更换，新负责人的资历和能力不得低于原负责人。

此外，示范模板还强调了咨询人的管理协调职责。作为项目实施的总集成者和总协调者，咨询人需对各参与方（包括设计、施工、监理、造价等）的工作进行有效组织、协调和监督，确保项目目标的顺利实现。这部分职责的明确，有助于避免“多头管理”或“管理真空”现象的发生。

三、服务期限与进度管理：时间控制是关键

服务期限应与项目建设周期相匹配，包括合同生效时间、各阶段服务开始与完成时间，以及整体服务的截止时间。示范模板通常会设置合理的工期缓冲，并对因非咨询人原因导致的服务期限延误（如委托人未能及时提供必要资料、决策延迟等）的处理方式作出约定，包括工期顺延及费用补偿机制。

进度管理方面，咨询人应根据合同要求编制详细的《项目咨询服务大纲》和《项目实施进度计划》，明确各阶段的关键节点和里程碑事件。合同中可约定定期的进度报告制度，以及进度严重滞后时的预警机制和整改措施，确保服务进度与项目整体进度保持同步。

四、服务报酬与支付：合理定价与及时支付是保障

服务报酬的确定方式与支付条款是合同双方经济利益的直接体现，也是合同谈判的重点。示范模板通常提供多种计费方式供选择，如总价包干、按人工时计费、按工程造价百分比计费，或结合项目特点采用混合计费模式。无论采用何种方式，均应在合同中明确费用构成（如人工成本、管理费、利润、税金、不可预见费等）、计费基数、费率标准及总价金额。

支付条款应明确支付节点、支付比例、支付条件和支付程序。例如，可约定按项目建议书批复、可行性研究报告批复、初步设计审查完成、施工图设计完成、项目竣工验收等关键节点分期支付。同时，应设置合理的质量保证金条款，通常为服务报酬总额的一定比例，待缺陷责任期满且无质量问题后无息返还。为保障咨询人的合法权益，合同中还应约定委托人逾期支付服务报酬的违约金计算方式。

五、双方权利与义务：权责对等是基础

示范模板对委托人和咨询人的权利义务进行了系统梳理和平衡设置，力求实现权责对等。

委托人的主要权利包括：对咨询人提交的成果文件进行审查和确认、对咨询人的服务行为进行监督和检查、根据合同约定变更或解除合同等。其主要义务包括：及时提供项目所需的基础资料和相关审批文件、按合同约定支付服务报酬、为咨询人开展工作提供必要的条件和协助、及时对咨询人提出的请示或报告作出答复等。实践中，委托人的“及时答复”义务往往是影响项目进度的关键因素，合同中应对答复时限作出明确约定。

咨询人的主要权利包括：按合同约定收取服务报酬、在授权范围内独立开展咨询服务、拒绝委托人提出的违法违规或不合理要求等。其主要义务则更为广泛，核心包括：遵守国家法律法规及行业规范标准、勤勉尽责地履行合同约定的各项服务内容、确保提交的成果文件真实、准确、完整、合规、对服务过程中知悉的委托人商业秘密和项目信息承担保密义务等。尤为重要的是，咨询人需对其提供的咨询意见和成果文件的质量负责，因自身过错给委托人造成损失的，应承担相应的赔偿责任。

六、成果文件与验收：质量把控是目标

成果文件是咨询服务的直接产出，其质量是衡量咨询服务水平的核心标准。示范模板要求咨询人提交的成果文件应符合国家现行法律法规、技术标准、规范及合同约定的质量要求，并明确成果文件的名称、份数、形式