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2026年基于数据的生产决策与执行力测试题目设计

一、单选题（共10题，每题2分，总计20分）

注：以下题目以制造业（智能制造、供应链优化）和零售业（精准营销、库存管理）为背景，结合中国东部沿海地区企业案例设计。

1.某家电制造企业通过ERP系统收集生产数据，发现某批次产品不良率突然上升。以下哪项是优先采取的短期应对措施？（

A.立即停产线检查设备故障

B.分析历史数据确定不良率波动周期性

C.调整生产计划优先完成未达标订单

D.通知销售部门减少该批次产品出货量

2.某服装零售商利用大数据分析消费者购买行为，发现某区域门店的“羽绒服+围巾”组合销量异常高。为验证假设，最适合的验证方法是什么？（

A.扩大该组合在所有门店的推广力度

B.仅在该区域门店增加组合优惠，观察销量变化

C.调整所有门店的羽绒服和围巾陈列位置

D.向该区域消费者推送精准广告

3.某化工企业采用机器学习模型预测原材料价格波动，但模型在2025年第四季度预测误差较大。以下哪项措施最有助于改进模型？（

A.增加更多历史价格数据作为训练样本

B.调整模型算法，引入更多宏观经济指标

C.仅关注短期价格波动，忽略长期趋势

D.停止使用该模型，改用人工经验判断

4.某食品加工企业通过物联网传感器监测冷链运输温度，发现某批次产品在运输途中温度超标。为减少损失，最有效的执行步骤是什么？（

A.立即联系司机要求返航，重新运输

B.等待产品到达后检测是否仍符合质量标准

C.自动触发系统向客户发送延迟通知并申请赔偿

D.暂停该司机负责的所有运输任务

5.某电商平台通过用户行为数据发现，某类商品的“加购率”低于行业平均水平。以下哪项是合理的优化方向？（

A.降低该商品价格以提升销量

B.优化商品详情页，增加吸引力元素

C.仅在夜间推送该商品广告

D.停止该商品的线上销售

6.某汽车零部件供应商使用MES系统管理生产进度，发现某订单延期交付。为快速解决，应优先核查以下哪个环节？（

A.供应商原材料到货时间

B.本厂生产线设备故障记录

C.客户实际需求变更历史

D.运输环节的天气影响报告

7.某连锁超市通过POS数据分析发现，周末上午的生鲜产品损耗率高于其他时段。以下哪项措施最能降低损耗？（

A.增加周末上午的生鲜促销力度

B.提前结束周末上午的生鲜补货

C.将生鲜产品移至超市入口处

D.临时关闭周末上午的生鲜加工区

8.某医药企业采用大数据分析优化药品库存，但发现系统预测的“布洛芬”需求量与实际销量偏差较大。以下哪项是合理的调整方法？（

A.增加该药品的周转库存比例

B.降低该药品的采购频率

C.仅在节假日加大该药品的备货量

D.停用该药品的数据分析模型

9.某电子工厂通过AI系统监控生产线能耗，发现某设备能耗异常高。以下哪项是可能的原因？（

A.设备运行时间过长

B.设备保养不足导致效率下降

C.能耗计量传感器故障

D.供电线路电压波动

10.某外卖平台通过数据发现，某区域的订单取消率高于其他区域。以下哪项措施最可能改善情况？（

A.降低该区域的配送费

B.增加该区域的骑手数量

C.优化该区域的商家备餐速度

D.仅在该区域推广会员免配送费活动

二、多选题（共5题，每题3分，总计15分）

注：以下题目考察对数据驱动决策工具和方法的综合应用能力。

1.某制造业企业使用SCADA系统监控生产设备状态，发现某设备故障率突然升高。以下哪些是可能的原因？（

A.设备长期超负荷运行

B.维护保养计划未按时执行

C.原材料质量不稳定

D.操作人员技能不足

E.设备控制系统软件版本过旧

2.某电商平台通过用户画像分析发现，某类产品的复购率较低。以下哪些措施可能提升复购？（

A.优化产品推荐算法

B.增加用户积分兑换优惠

C.减少该产品的广告曝光量

D.提供个性化售后服务

E.限制用户购买该产品的频率

3.某物流公司通过大数据分析优化运输路线，但发现系统预测的“满载率”与实际数据偏差较大。以下哪些因素可能导致误差？（

A.道路实时拥堵情况未纳入模型

B.客户订单变更频繁

C.运输车辆油耗数据不准确

D.配送时效要求过于严格

E.未考虑天气对运输的影响

4.某零售商通过数据分析发现，某门店的“客单价”低于其他门店。以下哪些措施可能提升客单价？（

A.增加高价值商品的陈列比例

B.优化购物动线引导消费者多逛

C.降低所有商品的促销力度

D.提供满额赠品提升消费冲动

E.限制会员折扣的使用范围

5.某化工企业使用预测模型管理原材料库存，但发现模型在季节性需求变化时表现不佳。以下哪些措施有助于改进？（

A.增加季