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IT项目经理项目开发效率绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

项目按时交付率

35%

95%

按实际交付项目数与计划交付项目数之比计算，每低1%扣2分，最高扣10分

关键里程碑达成率

90%

按实际达成关键里程碑数与计划达成关键里程碑数之比计算，每低1%扣1.5分，最高扣15分

项目延期次数

0次

每发生1次延期扣5分，最高扣20分

项目范围变更控制

80%

按未超出预算范围的项目数与总项目数之比计算，每低1%扣2分，最高扣16分

项目计划完成度

100%

按实际完成计划任务量与计划任务总量之比计算，每低1%扣1分，最高扣5分

团队协作与管理

团队任务分配合理性

25%

90%

通过团队成员反馈和任务完成情况综合评估，每低1%扣2分，最高扣10分

团队沟通效率

85%

通过会议效率和问题解决速度评估，每低1%扣1.5分，最高扣12.5分

团队成员满意度

80%

通过匿名问卷调查评估，每低1%扣2分，最高扣16分

跨部门协作成功率

95%

按成功协作解决跨部门问题的次数与总次数之比计算，每低1%扣2分，最高扣10分

团队培训与赋能

75%

按团队成员技能提升程度和培训覆盖率评估，每低1%扣1.5分，最高扣11.25分

技术质量与风险控制

代码质量评分

20%

8.5分

通过代码审查和静态分析工具评估，每低0.1分扣1分，最高扣5分

系统稳定性

99.9%

按系统无故障运行时间占比计算，每低0.1%扣1分，最高扣10分

风险识别与应对

90%

按风险识别准确率和应对措施有效性评估，每低1%扣2分，最高扣20分

测试覆盖率

80%

按测试用例覆盖的代码行数与总代码行数之比计算，每低1%扣1.5分，最高扣12分

缺陷修复及时率

95%

按缺陷报告后24小时内修复的比例计算，每低1%扣2分，最高扣10分

资源利用与成本控制

项目预算达成率

20%

98%

按实际支出与预算之比计算，每低1%扣2分，最高扣10分

人力成本效率

90%

按项目产出与投入人力成本之比计算，每低1%扣1.5分，最高扣15分

工具与资源利用率

85%

按工具和资源的使用频率和效果评估，每低1%扣2分，最高扣10分

供应商管理成效

90%

通过供应商合作质量和成本控制评估，每低1%扣2分，最高扣10分

项目文档完整性

95%

按文档缺失率和文档质量评估，每低1%扣2分，最高扣10分

本考核表用于评估IT项目经理在项目开发过程中的效率表现。请根据各项指标的实际情况进行评分，确保数据真实准确。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见