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通信行业技术专家技术能力与实施绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

技术深度与广度

核心技术领域掌握程度

30%

精通至少3个核心技术领域

根据专家在核心技术的知识储备、解决方案设计能力进行评估，每掌握一个核心技术领域得25分，满分75分。

新技术学习与应用能力

每年至少掌握并应用2项行业新技术

根据新技术学习报告、项目应用案例进行评估，每掌握并应用一项新技术得25分，满分50分。

技术难题解决能力

年度内独立解决关键技术难题不少于5个

根据难题复杂度、解决方案的创新性及实施效果进行评分，每解决一个难题得15分，满分75分。

技术文档撰写质量

年度内完成高质量技术文档不少于8份

根据文档的完整性、准确性、可读性进行评分，每份高质量文档得10分，满分80分。

技术专利或论文发表

年度内发表技术专利或核心论文不少于1篇

根据专利或论文的级别（如核心期刊、行业会议）进行评分，国家级核心期刊或顶级会议发表得50分，其他得20分，满分50分。

项目实施与管理

项目交付成功率

35%

年度内负责的项目交付成功率不低于95%

根据项目实际交付情况与计划交付情况的符合度进行评分，每成功交付一个项目得5分，满分100分。

项目进度控制能力

年度内负责的项目无重大延期

根据项目实际进度与计划进度的偏差进行评分，无重大延期得50分，有延期但控制在5天以内得40分，5-10天得30分，超过10天得0分，满分50分。

项目成本控制能力

年度内负责的项目成本控制在预算范围内

根据项目实际成本与预算成本的符合度进行评分，控制在预算范围内得50分，超出预算10%以内得40分，超出10-20%得30分，超出20%以上得0分，满分50分。

客户满意度

年度内负责的项目客户满意度评分不低于4.5分（满分5分）

根据客户满意度调查问卷进行评分，4.5分及以上得50分，4.0-4.5分得40分，3.5-4.0分得30分，3.5分以下得0分，满分50分。

团队协作与沟通

年度内有效协调跨部门资源，完成项目目标

根据团队协作记录、跨部门沟通效果进行评估，每次有效协作得10分，满分50分。

业务创新与贡献

业务流程优化建议

20%

年度内提出并实施至少3项业务流程优化建议

根据建议的实施效果、成本节约或效率提升进行评分，每项有效建议得20分，满分60分。

新业务或技术应用探索

年度内成功探索并推广至少1项新业务或技术应用

根据新业务或技术应用的可行性、市场反馈及长期价值进行评分，成功推广得50分，初步探索成功得20分，满分50分。

知识分享与培训

年度内完成至少10场内部知识分享或培训

根据培训内容质量、参与人数及培训效果进行评分，每场高质量培训得5分，满分50分。

行业影响力

年度内参与至少2次行业会议或标准制定

根据会议级别、参与深度及对行业标准的贡献进行评分，国家级会议或核心标准制定得50分，其他得20分，满分50分。

客户关系维护

年度内维护并深化至少3个重点客户关系

根据客户关系维护记录、客户复购率或推荐率进行评估，每项有效维护得10分，满分30分。

职业素养与合规

职业道德与诚信

15%

年度内无任何违反职业道德或诚信行为

根据内部审计、客户投诉、团队评价进行评分，无违反行为得50分，有轻微违反但已整改得40分，有严重违反行为得0分，满分50分。

工作责任心

年度内无重大工作失误或疏漏

根据工作记录、团队评价进行评分，无重大失误得50分，有一般失误但已整改得40分，有重大失误得0分，满分50分。

合规操作能力

年度内严格遵守公司及行业相关法律法规

根据合规操作记录、内部审计结果进行评分，严格遵守得50分，有一般违规但已整改得40分，有严重违规得0分，满分50分。

学习与成长意愿

年度内积极参加至少10次内部或外部培训

根据培训参与记录、培训后应用效果进行评估，每场有效培训得5分，满分50分。

团队文化建设

年度内积极参与团队建设活动，营造良好工作氛围

根据团队活动参与记录、同事评价进行评估，积极参与得50分，一般参与得40分，消极参与得0分，满分50分。

本考核表用于评定通信行业技术专家的技术能力与实施绩效。请根据专家在技术深度与广度、项目实施与管理、业务创新与贡献、职业素养与合规四个维度的表现，对照各指标的目标值和评分标准进行评分。最终得分=Σ(各维度得分×各维度权重)。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维