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- 2026-01-27 发布于江苏
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投资风险评估与决策支持模板
一、适用情境与范围
二、系统化操作流程
步骤1:明确投资目标与基础信息收集
操作说明:首先清晰定义投资核心目标(如短期收益最大化、长期资产增值、行业布局拓展等),并收集与投资标的直接相关的基础信息,包括但不限于:项目名称、投资主体、拟投资金额、投资期限、预期收益率、退出机制、行业背景、市场环境、政策法规等。信息需保证来源可靠(如公开财报、行业报告、第三方调研数据等),避免主观臆断。
步骤2:识别投资风险因素
操作说明:基于投资标的特性,从内部与外部两个维度全面识别潜在风险因素,可采用“头脑风暴法+专家访谈法”保证覆盖全面。
内部风险:包括标的企业/项目自身经营风险(如管理团队能力不足、核心技术依赖、财务杠杆过高)、运营风险(如供应链稳定性、产品质量控制、市场拓展能力)等;
外部风险:包括市场风险(如行业周期波动、供需关系变化、竞争加剧)、政策风险(如行业监管调整、税收政策变化)、法律风险(如合同纠纷、知识产权争议)、不可抗力风险(如自然灾害、突发事件)等。
步骤3:风险量化与等级评估
操作说明:对识别出的风险因素进行量化分析,确定风险发生概率及潜在影响程度,综合评定风险等级。可参考以下标准:
发生概率:分为5级(1级=极低,<10%;2级=较低,10%-30%;3级=中等,30%-60%;4级=较高,60%-90%;5级=极高,>90%);
潜在影响:分为5级(1级=轻微,对投资收益影响<5%;2级=一般,影响5%-15%;3级=较大,影响15%-30%;4级=重大,影响30%-50%;5级=灾难性,影响>50%);
风险等级:结合概率与影响,采用“风险矩阵法”划分等级(低风险:概率1-2级且影响1-2级;中风险:概率或影响任一为3级,或另一为2-3级;高风险:概率或影响任一为4-5级,或另一为3-4级;极高风险:概率与影响均为5级)。
步骤4:评估风险承受能力
操作说明:结合投资主体自身情况,评估对风险的承受能力,判断风险是否在可接受范围内。评估维度包括:
财务状况:投资金额占净资产/流动资金比例,是否影响正常运营或生活;
投资经验:过往投资经历,对相关行业的熟悉程度;
风险偏好:激进型/稳健型/保守型,对收益波动的心理承受阈值;
战略匹配度:投资是否符合主体长期战略规划,是否存在资源协同或冲突。
步骤5:制定风险应对策略
操作说明:针对不同等级的风险,制定差异化应对措施,保证风险可控:
低风险:可接受,无需特殊处理,常规监控即可;
中风险:需采取控制措施(如优化投资方案、分散投资标的、加强投后管理),降低风险发生概率或影响程度;
高风险/极高风险:原则上不建议投资,若确需推进,需制定专项风险预案(如设置止损线、要求增信措施、分阶段投入),并由决策层集体审议。
步骤6:形成决策建议与执行计划
操作说明:综合风险等级、风险承受能力及应对策略,形成明确的决策结论(如“建议投资”“建议调整后投资”“不建议投资”),并制定具体执行计划,包括:
投资金额与节奏(如分批次投入、里程碑式付款);
风险控制措施(如定期风险评估、关键指标预警机制);
责任分工(如投后管理负责人、风险监控责任人);
退出方案(如触发退出条件、退出路径与时间表)。
三、核心工具表格清单
表1:投资基础信息表
项目名称
投资主体
拟投资金额(万元)
投资期限
预期年化收益率
核心退出机制
行业属性
政策合规性说明
示例:新能源XX项目
XX投资公司
5000
3年
15%
IPO/股权回购
清洁能源
符合“双碳”政策导向
表2:风险因素识别与评估表
风险类别
风险点描述
发生概率(级)
潜在影响(级)
风险等级(低/中/高/极高)
初步应对思路
市场风险
行业产能过剩导致价格下跌
3
4
高
协议约定最低采购价,拓展下游客户
政策风险
补贴政策退坡
4
3
高
要求出具补贴承诺函,加快技术降本
经营风险
核心技术人员流失
2
3
中
设置股权激励计划,签订竞业禁止协议
表3:风险承受能力评估表
评估维度
具体指标说明
评估结果(是/否/部分)
备注
财务状况
投资金额≤净资产的30%
是
净资产2亿元,投资占比25%
投资经验
团队有3年以上新能源行业投资经验
是
成功投资2个同类项目
风险偏好
符合公司“稳健增长”战略定位
是
年度风险预算容忍度±10%
表4:决策建议与执行计划表
决策结论
核心理由
关键执行措施
责任人
时间节点
建议分阶段投资
风险可控(中风险2项、高风险2项均有应对方案),战略匹配度高
首期投入2000万,达产后视业绩追加;设置年化12%的止损线;每季度开展风险评估
*经理
签约后1周内
四、关键使用提示与风险规避
数据真实性优先:所有基础信息与风险数据需来自权威渠道,避免因数据偏差导致评估结果失真,必要时可通
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