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传媒项目经理新媒体内容制作与推广绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入周期

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

内容策划与创意

内容主题创新性

30%

提出至少3个原创且具有创新性的内容主题

每个原创且创新的主题计10分，最高50分，按实际数量评分

内容策划完整性

每个项目策划方案完整覆盖目标受众、传播渠道、预算分配等要素

完整覆盖所有要素计10分，每缺失1项扣2分，最低0分

热点结合能力

每月至少策划1个与热点事件结合的内容主题

每次成功结合计5分，最高25分，按实际次数评分

内容合规性

所有内容符合平台规范和公司政策

每出现1次违规扣5分，最高25分，按合规情况评分

团队协作反馈

收集并整合团队创意反馈的响应时间小于2天

每次及时响应计2分，最高10分，按实际次数评分

内容制作质量

内容完成率

25%

按计划完成所有内容制作任务

每完成1项计2分，未完成不计分，最高50分

内容质量评分

经审核的内容平均得分不低于8分（满分10分）

按所有审核内容得分计算平均值，每高于目标0.5分加2分，最高25分

技术指标达标率

视频内容分辨率不低于1080P，图片内容清晰度达标

每达标1项计2分，最高10分，按实际达标项数评分

内容迭代优化

根据数据反馈完成至少1次内容优化

每次成功优化计5分，最高25分，按实际次数评分

版权合规性

所有使用素材均获得合法授权

每出现1次侵权扣5分，最高25分，按合规情况评分

推广效果

核心渠道曝光量

30%

主要推广渠道总曝光量达到100万次

每超出目标10%加2分，最高25分，按实际完成比例评分

用户互动率

内容平均互动率（点赞+评论+转发）不低于5%

每高于目标1%加2分，最高25分，按实际完成比例评分

目标用户触达

内容覆盖目标用户群体占比不低于70%

每高于目标5%加2分，最高25分，按实际完成比例评分

媒体合作数量

获得至少2家主流媒体转载或报道

每成功1次计5分，最高25分，按实际次数评分

推广成本控制

实际推广费用控制在预算的95%以内

每超出预算1%扣2分，最高25分，按实际控制情况评分

团队管理与协作

项目进度管理

15%

所有项目按时完成率不低于90%

每高于目标1%加1分，最高15分，按实际完成比例评分

团队沟通效率

每周团队会议完成率100%，问题响应时间小于24小时

每项达标计5分，最高15分，按实际达标项数评分

跨部门协作

与市场、销售部门协作完成至少2个联合推广项目

每成功完成1个项目计5分，最高15分，按实际次数评分

团队培训参与

参与至少1次新媒体技能培训并完成考核

每次参与计5分，最高15分，按实际次数评分

工作文档规范性

所有项目文档完整归档率100%

每缺失1项扣3分，最高15分，按实际达标情况评分

本考核表用于评估传媒项目经理在新媒体内容制作与推广方面的综合表现。请根据各维度指标实际完成情况，对照评分标准进行打分。权重分配如下：内容策划与创意30%，内容制作质量25%，推广效果30%，团队管理与协作15%。考核周期为自然月，请于每月最后一天前完成提交。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见