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工程监理进度控制方法和措施

一、进度的“事前控制”

进度的事前控制，即为工期预控，主要工作内容有：

1.编制项目实施总进度控制计划

项目实施总进度计划为对项目实施起控制作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金资源计划是否协调的依据。

2.审核施工单位提交的施工进度计划

主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。

3.审核施工单位提交的施工方案

主要审核为保证工期而设置的技术组织措施的可行性、合理性。

4.审核施工单位提交的施工总平面图

主要审核施工总平