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2026年项目经理项目干系人关系终止面试题及答案

面试题及答案

一、单选题（每题2分，共10题）

1.在2026年项目管理实践中，项目经理在项目干系人关系终止阶段最应关注的核心要素是什么？

A.项目成果的最终交付

B.干系人满意度调查

C.风险和问题遗留清单

D.终止协议的法律条款

答案：C

解析：项目干系人关系终止阶段的核心是处理遗留问题，确保项目平稳过渡。风险和问题遗留清单是关键，因为未解决的问题可能影响项目收尾和干系人关系维护。其他选项虽重要，但非核心。

2.针对2026年中国市场，某高科技项目在干系人关系终止时，项目经理应优先与哪类干系人沟通？

A.政府监管机构

B.项目出资人

C.技术供应商

D.最终用户群体

答案：B

解析：在中国市场，项目出资人的影响力通常最大，终止阶段的资金结算和后续合作依赖其决策。其他干系人虽重要，但优先级较低。

3.在干系人关系终止阶段，项目经理如何评估干系人的期望是否得到满足？

A.召开总结会议并统计投票结果

B.分析干系人满意度调查问卷

C.直接询问干系人是否继续合作

D.检查项目文档中是否提及干系人诉求

答案：B

解析：满意度调查是标准化评估方法，能系统性反映干系人意见。其他方式可能存在主观性或遗漏。

4.2026年某跨国项目在干系人关系终止时，项目经理发现部分海外干系人对合同条款存在争议，应如何处理？

A.直接要求法务团队强制执行

B.安排本地语言专家进行翻译解释

C.建立干系人临时仲裁机制

D.暂缓终止流程等待高层决策

答案：C

解析：跨国项目需兼顾法律和文化差异，临时仲裁机制能高效解决争议，避免流程中断。

5.在干系人关系终止阶段，项目经理如何界定“干系人关系终止”的完成标志？

A.所有干系人签署终止确认书

B.项目最终成果交付完毕

C.公司内部完成项目档案归档

D.干系人最后一次会议记录存档

答案：A

解析：终止确认书是法律层面的完成标志，其他选项或为前提条件或非最终标准。

二、多选题（每题3分，共5题）

6.在2026年干系人关系终止阶段，项目经理应重点管理哪些风险？（可多选）

A.法律诉讼风险

B.数据安全泄露风险

C.项目成果知识产权纠纷

D.干系人情感抵触风险

E.政策变更合规风险

答案：A、B、C

解析：终止阶段常见风险包括法律、数据安全和知识产权问题，情感抵触和政策合规风险相对次要。

7.针对2026年国内基建项目，项目经理在干系人关系终止时需重点关注哪些文件？（可多选）

A.项目验收报告

B.政府审批文件副本

C.干系人沟通日志

D.风险应对计划更新版

E.后续运维服务合同

答案：A、B、E

解析：基建项目终止需关注验收、审批及后续合同，沟通日志和风险计划相对辅助。

8.在干系人关系终止阶段，项目经理如何维护与关键干系人的长期关系？（可多选）

A.提供项目经验总结报告

B.邀请参与未来项目招标

C.定期发送项目成果数据报告

D.安排高层管理人员拜访

E.建立干系人联络人制度

答案：A、B、E

解析：经验报告和联络人制度是标准化维护方式，未来项目邀请能增强合作意愿。

9.2026年某医疗项目在干系人关系终止时，项目经理需考虑哪些合规要求？（可多选）

A.数据隐私保护法（如GDPR）

B.医疗器械临床试验规定

C.项目资金审计报告

D.干系人利益冲突披露

E.环境影响评估文件

答案：A、B、D

解析：医疗项目终止需关注数据隐私、临床试验合规及利益冲突，资金审计和环评相对无关。

10.在干系人关系终止阶段，项目经理如何处理干系人遗留的合理诉求？（可多选）

A.优先满足高影响力干系人

B.制定遗留问题处理时间表

C.申请额外预算解决遗留问题

D.通过法律途径强制执行

E.建立遗留问题跟踪系统

答案：B、E

解析：合理诉求需系统化处理，时间表和跟踪系统是标准化方法。优先满足和申请预算可能不切实际，法律途径仅限极端情况。

三、简答题（每题5分，共4题）

11.结合2026年国内房地产项目特点，简述项目经理在干系人关系终止阶段需重点协调哪些利益冲突？

答案：

-业主与开发商：交房质量、物业费等纠纷；

-承包商与分包商：工程款结算、责任划分；

-政府监管机构与项目方：土地使用、审批遗留问题；

-上下游供应商：材料供应合同终止条款。

解析：房地产项目利益主体多，需系统性协调各冲突点，避免法律风险。

12.在2026年跨境科技项目中，项目经理如何设计干系人关系终止的沟通策略？需考虑哪些关键要素？

答案：

-文化差异：采用本地化语言和沟通方式；

-法律差异：明确终止条款的适用法律；

-时间差：考虑时区安排沟通会议