石油炼化企业精益化大检修工作指导意见宣贯材料.pptVIP

二、地区炼化企业精益化大修管控要求重点工作：超前谋划大检修备件、材料准备大检修物资储备首先一点就是要盘清当前库存物资的存储情况，再者就是梳理曾经使用的大检修物资编码，防止一物多码和多码一物，这样有利于检修物资计划的提报和检修采购的组织。1、长周期物资采购。长周期物资是指制造周期在6个月以上关键设备和重要材料,典型物资如大宗原料、特殊塔类、反应器、压缩机、裂解炉、球罐等。长周期物资不局限于检修项目，还包括检修期间实施的技改技措、节能、安全、环保等项目。各专业主管部门应在检修计划和技改项目确定后，组织直属企业梳理长周期设备材料清单，尽快组织采购、招标事宜，确保停工前到货。常规物资要在大检修前3个月必须到货。长周期物资要在大检修前1个月必须到货或者具备工厂随时发货的条件。2、检修平库利库管理。为了进一步降本增效，降低库存物资，公司将组织各直属单位开展检修常规物资平库利库工作，逐笔核实库存物资情况，编制平库利库管理考核细则，明确物资利旧标准。*二、地区炼化企业精益化大修管控要求重点工作：统筹推进技改技措和同步投资项目建设准备1、借大检修窗口实施的技改技措项目立项管理要求。改造项目要注重技术，注重与原工艺设计条件的匹配；设备要注重已有的使用业绩和使用效果。特别是涉及主要装置、关键设备的改造要慎之又慎，要以标定报告为依据，论证充分、技术可靠、系统解决，避免因改造失误带