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- 2026-01-27 发布于江苏
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团队活动方案计划策划及风险应对工具
适用情境与目标人群
本工具适用于企业内部团队建设、部门协作促进、新员工融入破冰、项目阶段性激励等场景,由HR、团队负责人、活动策划人员或项目主导者使用,旨在通过标准化流程提升活动策划效率,降低执行风险,保证活动目标达成与参与体验优化。
策划与执行全流程指南
第一步:需求明确与目标拆解
目标定位:区分“团队凝聚力提升”“跨部门协作破冰”“新员工融入”“目标激励”等核心目标,例如:“为解决市场部与技术部协作壁垒,通过户外拓展活动促进跨部门沟通,目标为活动后协作效率提升20%”。
参与人群画像:明确人数、年龄层、岗位分布、身体状况(如是否有行动不便者、饮食禁忌等),例如:“参与人员共30人,其中25-35岁占比80%,含2名孕期同事,需避免高强度运动”。
时间与范围:锁定活动日期、时长(半天/全天/多日)、地点偏好(室内/室外/城市近郊),例如:“选择周六全天,地点需容纳30人开展团队游戏及用餐,车程1小时内”。
预算框架:明确总预算范围及成本构成(如交通、餐饮、物料、保险、应急备用金),例如:“总预算1.2万元,其中交通费3000元,餐饮4000元,物料采购3000元,保险500元,应急备用金1500元”。
第二步:活动方案设计
主题创意:结合目标与人群特点设计主题,例如:“协作攻坚·共创未来”(跨部门协作)、“新星启航·与你同行”(新员工融入)。
流程细化:按时间轴拆分环节,明确每个环节的内容、时长、负责人、所需物资,例如:
时间
环节名称
内容描述
负责人
物资需求
08:30-09:00
集合签到
统一乘车前往活动地点
*(行政)
签到表、姓名贴
09:00-09:30
破冰分组
随机分组,选队长,设计队名队旗
*(培训)
分组道具、队旗材料
09:30-11:30
核心活动(信任背摔)
分组完成信任背摔挑战,记录协作过程
*(教练)
安全垫、绑带
11:30-12:00
分享总结
各组分享协作感悟,教练点评
*(主持人)
麦克风、白板
12:00-13:30
午餐休息
团队围餐,自由交流
*(后勤)
餐饮预定单、餐具
预算编制:按流程环节细化成本,预留10%-15%应急备用金,例如:
成本项
明细说明
预算(元)
交通费
租用50座大巴往返(含过路费)
3000
餐饮费
30人自助午餐(80元/人)
2400
物料费
队旗材料、分组道具、奖品等
2000
教练费
专业拓展教练1名(含保险)
3000
应急备用金
突发情况补充(如临时购买物资)
1600
合计
12000
分工安排:明确策划组、执行组、后勤组职责,例如:
策划组((HR主管)、(活动专员)):方案设计、流程把控、风险预案;
执行组((教练)、(主持人)):现场活动引导、流程执行;
后勤组((行政)、(财务)):物资采购、交通餐饮对接、费用报销。
第三步:风险全面评估与预案制定
风险识别维度:人员风险(健康、情绪)、物资风险(遗漏、损坏)、环境风险(天气、场地)、流程风险(时间延误、参与度低)。
风险等级评估:按“高可能性/高影响”“高可能性/低影响”“低可能性/高影响”“低可能性/低影响”分类,重点关注“高影响”风险。
应对措施示例:
风险类别
风险描述
可能性
影响程度
应对措施
责任人
人员健康
参与者突发低血糖或过敏
中
高
随身携带急救包(含糖果、创可贴、过敏药);提前收集健康信息,标注禁忌人员
*(医疗专员)
天气突变
户外活动遇暴雨
中
高
提前查询天气预报,准备备用室内场地(如附近会议室);准备雨棚、一次性雨衣
*(后勤)
参与度低
部分成员对活动不感兴趣,消极参与
高
中
设计互动性强的游戏(如“故事接龙”“角色扮演”);设置小组积分奖励机制
*(主持人)
物资遗漏
忘记携带签到表或分组道具
低
中
提前1天检查物资清单,打包时逐项核对;活动当天提前2小时到达现场布置
*(行政)
第四步:执行前最终核查
物资核查清单:
基础物资:签到表、笔、姓名贴、队旗材料、奖品、急救包;
活动物资:拓展道具(如信任背摔垫、拼图板)、音响设备、麦克风、白板;
后勤物资:饮用水、雨具、备用室内场地钥匙、应急联系人名单。
人员确认:与各负责人再次沟通流程分工,确认联系方式畅通;与参与者发送提醒(时间、地点、着装建议、携带物品)。
应急演练:针对高风险预案(如人员受伤、天气突变)进行简单推演,保证责任人清楚处理流程。
第五步:现场执行与动态调整
流程把控:主持人严格按时间节点推进环节,预留10分钟弹性时间(如茶歇、过渡环节);
人员协调:执行组关注参与者状态,对消极成员及时引导(如邀请其担任小组记录员),对身体不适者立即安排休息并联系医疗专员;
突发情况处理:例如遇暴雨,立即启动备用室内方案,引导参与者转移场地,调整活动顺序(将
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