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2025医院个人工作总结

2025年，在医院领导的正确指导和科室同事的大力支持下，我始终秉持着“敬佑生命、救死扶伤”的职业精神，在急诊科主治医师的岗位上兢兢业业，恪尽职守，围绕医院年度工作目标，在医疗质量提升、急危重症救治、学科建设及人才培养等方面积极作为，现将全年工作情况总结如下：

一、医疗工作：以质量安全为核心，提升急危重症救治能力

全年共参与急诊接诊1520人次，其中急危重症患者486例，抢救成功率达96.3%，较去年提升1.2个百分点。在急危重症救治中，重点突破了“时间窗内脑卒中溶栓”“多发伤一体化救治”等关键技术瓶颈，成功实施急性缺血性脑卒中静脉溶栓58例，平均DNT（入院到溶栓时间）控制在35分钟以内，达到国内先进水平；主导完成严重多发伤联合救治32例，其中ISS评分≥25分的极危重症患者11例，通过启动“创伤中心绿色通道”，联合手术室、ICU、影像科等多学科团队，实现从接诊到手术的平均时间缩短至52分钟，较去年同期缩短18分钟。

在日常诊疗中，严格执行医疗核心制度，全年无医疗差错事故发生。针对急诊科常见病种，牵头制定《急性腹痛诊疗路径优化方案》，通过规范体格检查流程、细化辅助检查指征，使非特异性腹痛患者的诊断明确率提升23%，平均住院日缩短0.8天。同时，注重医疗文书规范化书写，全年病历甲级率达98.7%，在医院季度质控检查中连续三次排名科室第一。

二、技术创新：以临床需求为导向，推动诊疗能力升级

作为科室技术骨干，积极引进和开展新技术。今年3月，在院内率先开展超声引导下深静脉穿刺置管术，全年完成136例，成功率达100%，并发症发生率仅0.7%，较传统盲穿技术降低4.2个百分点，该技术的应用使休克患者的液体复苏效率提升30%。6月，参与引进“床旁快速检测（POCT）心梗三项”设备，推动建立“胸痛中心快速诊断通道”，使急性心肌梗死患者的确诊时间从原来的平均45分钟缩短至12分钟，为急诊PCI手术争取了宝贵时间。

在科研方面，主持院内课题《院前急救与院内急诊无缝衔接模式对严重创伤预后的影响研究》，通过前瞻性收集2024年1月至2025年6月的182例严重创伤患者数据，分析院前急救信息实时传输、院内团队提前启动等措施对救治效果的影响，结果显示试验组患者的24小时生存率较对照组提升11.3%，该研究成果已在《中华急诊医学杂志》录用待发表。同时，以第一作者发表SCI论文1篇（影响因子3.8），题目为《不同复苏液体对脓毒性休克患者凝血功能影响的Meta分析》，参与编写《急诊医学临床思维与实践》专著章节1部。

三、科室管理：以团队建设为抓手，优化急诊服务流程

作为急诊科医疗组长，协助科主任做好科室日常管理工作。针对急诊科“三多一急”（患者多、病情急、突发状况多）的特点，牵头实施“弹性排班制度改革”，根据就诊高峰时段动态调整医护人员配置，在7:00-9:00、17:00-20:00两个高峰时段增加医护人员各2名，使患者平均候诊时间从原来的28分钟缩短至15分钟，候诊区拥堵投诉率下降65%。同时，建立“医护一体化查房”制度，每日早交班后组织医护联合查房，明确患者诊疗计划和护理重点，使医护配合默契度显著提升，患者满意度调查显示“医护沟通及时性”评分提高2.1分（满分5分）。

在教学方面，承担医院规培医师、进修医师的急诊带教工作，全年带教规培医师8名、进修医师5名，制定《急诊临床技能培训手册》，通过“情景模拟+实操考核”的方式，使学员的急救技能考核通过率达100%。作为医院急救技能培训导师，全年开展“心肺复苏（CPR）+AED使用”“气管插管”等技能培训12场，培训医护人员236人次，学员考核优秀率达89%。

四、社会责任：以公益服务为载体，践行医者初心使命

积极参与社会公益和应急救援工作。今年5月，作为医院急救队成员参与“5·12”全国防灾减灾日应急演练，担任现场医疗救治组组长，成功完成模拟地震废墟中3名“伤员”的救治与转运，演练视频被市卫健委选为优秀案例在全市推广。7月，赴偏远山区参加“健康扶贫巡回医疗”活动，在5天时间内完成义诊237人次，开展急救知识讲座6场，培训乡村医生120名，为当地卫生院捐赠价值1.5万元的急救药品和设备。

在疫情防控常态化背景下，严格执行院感防控要求，全年参与发热门诊值班58次，接诊发热患者326人次，规范落实流行病学调查、核酸检测等流程，无院感事件发生。同时，作为科室疫情防控专员，定期组织医护人员开展穿脱防护服、消毒隔离等技能培训，全年培训8次，考核合格率100%。

五、自我提升：以终身学习为理念，强化综合素养建设

坚持政治理论学习，深入学习贯彻党的二十大精神，积极参加医院党委组织的“主题教育”活动，撰写心得体会12篇，在科室“医德医风座谈会”上作典型发言2次。在医德医风方面，严格遵守《医疗机构从业