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- 2026-01-28 发布于江苏
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财务审批流程快速指南模板
适用范围与发起时机
本指南适用于公司各类资金支出的审批管理,涵盖日常运营费用(如办公耗材、差旅费)、采购付款(如物资采购、服务外包)、项目专项支出(如研发投入、活动执行)等场景。当员工或部门因工作需要发生资金支出时,需按本流程发起审批,保证资金使用合规、透明、高效。
详细操作步骤指南
第一步:申请发起与材料准备
发起人:支出需求部门员工或项目负责人。
操作内容:
登录公司OA系统或财务管理系统,选择“财务审批”模块,根据支出类型填写《财务支出申请表》;
准备完整证明材料(根据支出类型附对应附件,如采购合同、验收单、费用明细清单、活动方案等),保证材料真实、清晰;
填写支出金额(大写与小写需一致)、用途、预算科目、收款方信息(名称、账号、开户行)等关键信息,核对无误后提交。
时限要求:需在支出发生前1-3个工作日发起审批,紧急事项需提前与财务部门沟通。
第二步:部门负责人初审
审批人:申请人所在部门负责人(如经理、主管)。
操作内容:
审核支出事项的必要性:是否符合部门工作计划、预算范围;
审核支出金额的合理性:参考市场价格、历史数据,判断是否存在虚报或超预算情况;
审核材料的完整性:确认附件是否齐全、签字(如合同双方盖章、验收人签字)是否规范;
审核通过后,在系统中“同意”并流转至下一环节;若不通过,注明原因退回申请人修改。
时限要求:收到申请后1个工作日内完成审核。
第三步:财务部门复核
审批人:财务部门指定人员(如会计、审核专员)。
操作内容:
审核支出合规性:是否符合公司财务制度、国家财经法规(如报销标准、采购流程规定);
审核票据真实性:检查发票(或合规收据)抬头、税号、金额、项目是否与支出内容一致,有无伪造、过期等情况;
审核预算匹配度:核对支出是否在预算科目内,超预算支出需说明理由并附预算调整申请;
审核流程完整性:确认前序审批环节已全部完成,材料无遗漏。
处理结果:审核通过后流转至对应领导;若发觉问题,退回申请人或部门负责人补充材料,并明确修改要求。
时限要求:收到申请后1-2个工作日内完成复核。
第四步:分级领导审批
审批人:根据支出金额分级确定,例如:
金额≤5000元:部门负责人审批(已完成此环节,无需重复);
5000元<金额≤20000元:分管副总(如*副总);
金额>20000元:总经理(如*总)。
操作内容:
审核支出重要性:是否对部门或公司目标有直接影响,是否符合战略规划;
审批权限:在自身审批权限内签署意见,超权限事项需向上级领导请示;
特殊事项:对预算外大额支出或争议性支出,可组织相关部门召开专项会议讨论后审批。
时限要求:分管副总1个工作日内完成,总经理2个工作日内完成(特殊事项可适当延长)。
第五步:审批结果反馈与执行
反馈人:财务部门或发起系统。
操作内容:
审批通过后,系统自动《财务审批通过通知》,同步至申请人及相关部门;
申请人根据通知内容,通过财务部门办理付款手续(如提交收款信息、领取转账支票等);
财务部门在收到完整付款信息后,按公司规定时限安排资金支付(银行转账通常1-3个工作日到账,现金支付当日完成)。
特殊情况:若审批未通过,系统将退回申请并注明不通过原因,申请人根据原因修改后重新发起流程。
审批流程跟踪表(模板)
流程环节
负责人
操作内容
所需材料
时限要求
备注(示例)
申请发起
申请人
填写申请表,提交材料
《财务支出申请表》、合同、验收单等
1-3个工作日前
需注明紧急程度
部门初审
部门负责人
审核必要性、合理性、材料完整性
部门工作计划、预算表
1个工作日内
超预算需附说明
财务复核
财务专员
审核合规性、票据真实性、预算匹配度
财务制度文件、发票查验记录
1-2个工作日内
发票需通过税务平台验证
分级领导审批
分管副总/总经理
审核重要性,签署审批意见
支出明细表、会议纪要(若有)
1-2个工作日内
2万元以上需总经理审批
结果反馈与支付
财务部门
通知结果,办理付款
《审批通过通知》、收款方信息
付款后3日内
保留支付凭证(银行回单、签收单等)
关键注意事项与常见问题
材料完整性要求:
采购类支出需附采购合同、供应商报价单、验收合格单;
费用报销类支出需附费用明细清单、原始发票(抬头需为公司全称)、相关证明(如差旅需附行程单、住宿发票);
项目类支出需附项目立项书、预算审批表、阶段性成果报告。
审批时限管理:
各环节审批人需在规定时限内完成审批,无特殊理由不得延迟;若因出差、休假等无法及时审批,需提前委托他人代审并在系统中备注。
紧急支出(如突发设备维修)可通过“绿色通道”发起,但需在备注中说明紧急原因,事后补签纸质审批单。
金额与信息规范:
申请表中“支出金额”必须同时填写大写和小写,避免涂改;
收款方信息需准确无误(名称、账号
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