零售连锁店店长商品管理绩效考核表.docxVIP

零售连锁店店长商品管理绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

商品销售业绩

商品销售额达成率

40%

100%

实际销售额与目标销售额的比值，乘以100%，按比例计分。

核心商品销售占比

60%

核心商品销售额占总销售额的比例，按比例计分。

新品推广销售率

30%

新品销售额占总销售额的比例，按比例计分。

促销活动销售贡献

20%

促销活动销售额占总销售额的比例，按比例计分。

客单价提升率

10%

期末客单价与期初客单价的增长率，按比例计分。

商品库存管理

库存周转率

25%

4次/年

年销售成本除以平均库存，按实际周转次数与目标的比值计分。

缺货率

5%

缺货商品销售额占总销售额的比例，按比例扣分。

库存损耗率

2%

损耗商品成本占总商品成本的比例，按比例扣分。

滞销商品占比

10%

滞销商品库存占总库存的比例，按比例扣分。

库存准确率

98%

系统库存与实际库存的偏差率，按比例计分。

商品陈列与展示

主推商品陈列覆盖率

20%

100%

主推商品在货架上的陈列比例，按比例计分。

商品陈列美观度

90分

由管理层或第三方机构对商品陈列进行打分，按实际得分计分。

货架利用率

85%

有效货架空间的使用率，按比例计分。

季节性商品陈列调整及时性

100%

季节性商品在规定时间内完成陈列调整的比例，按比例计分。

顾客对商品陈列的满意度

4分（满分5分）

通过顾客问卷调查获取的评分，按实际得分计分。

商品成本控制

采购成本控制率

15%

5%

实际采购成本与预算采购成本的偏差率，按比例扣分。

商品损耗控制率

3%

商品损耗成本与总销售额的比例，按比例扣分。

退换货率

8%

退换货商品销售额占总销售额的比例，按比例扣分。

供应商议价能力

良好

根据与供应商的谈判结果，分为优秀、良好、一般三个等级，按等级计分。

商品调拨效率

95%

商品调拨请求在规定时间内完成的比例，按比例计分。

本考核表旨在评估零售连锁店店长在商品管理方面的绩效。请根据店长在各个维度的实际表现，对照指标目标和评分标准进行评分。最终得分由各维度得分按权重加权计算得出。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见