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【工作总结】年终工作总结

2023年，我在公司项目管理岗位上始终秉持务实创新的工作作风，围绕年度战略目标推进各项工作，全年牵头完成核心项目6个，协同推进跨部门协作项目12个，累计实现项目收益提升23%，成本降低18%，团队协作效率提升30%。现将具体工作内容总结如下：

一、年度规划与目标拆解

年初根据公司战略部署，结合部门实际业务需求，牵头制定《2023年度项目管理实施计划》，明确3+2+1工作目标体系：即完成3个核心产品迭代项目、2个流程优化项目、1个数字化转型试点项目。通过WBS工作分解法将年度目标拆解为126项具体任务，建立月度OKR考核机制，联合技术、市场、运营等部门召开目标对齐会8次