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- 2026-01-27 发布于江苏
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会议纪要及行动计划编写参考模板
适用场景说明
编写流程详解
一、会前准备:明确提升效率
确认会议核心要素
提前获取会议通知,明确会议主题、目标、时间、地点、参会人员(含主持人、记录人)及议程。
若会议涉及议题较多,可提前将议程发给参会人,提醒其准备相关材料或发言要点。
准备记录工具
电子工具:推荐使用文档编辑软件(如Word、飞书文档、腾讯文档)或会议管理工具(如钉钉会议纪要、Notion),支持实时编辑与后续分发。
纸笔备用:关键信息(如决议、行动项)需同步手写记录,避免电子设备故障导致遗漏。
二、会中记录:抓取关键,客观准确
记录基本信息
会议主题、时间(起止时间)、地点(线上会议需注明平台及会议号)、主持人、记录人、参会人员(含请假人员,注明原因)。
聚焦核心内容
议题讨论:按议程顺序记录各议题的讨论要点,包括不同观点、争议焦点及最终共识(避免记录个人主观评价,客观呈现讨论过程)。
决议事项:对每个议题形成的明确结论需逐条记录,保证“谁提议、谁同意、决议内容”清晰可追溯。
行动项:这是会议纪要的核心,需单独记录并包含以下要素:
任务内容:具体要完成的事项(避免模糊表述,如“尽快完成”改为“X月X日前完成报告初稿”);
责任人:明确到具体人员(如、团队,避免“相关负责人”等模糊表述);
截止时间:精确到日期(如“2024年6月30日17:00前”);
交付成果:明确交付物的形式(如“PPT方案”“签字版文档”“数据报表”);
依赖资源(可选):若需其他部门或人员配合,需注明(如“需**提供数据”)。
标注重点与待确认项
对未当场达成共识的议题,标注“待确认”,并明确后续跟进人及时间;对需后续补充的信息,记录“待补充:材料,由赵六负责收集”。
三、会后整理:核对信息,形成初稿
及时梳理与补充
会议结束后2个工作日内,根据会议记录整理初稿,重点核对决议事项与行动项的准确性(如责任人、时间、成果是否明确)。
对模糊表述(如“尽快”“适当”)进行细化,必要时与主持人或责任人沟通确认,避免歧义。
结构化呈现
会议纪要建议包含以下模块:
标题(如“项目周例会纪要(2024年6月X日)”);
基本信息(时间、地点、参会人等);
会议议程与讨论内容(按议题分点,附决议项);
行动计划表(单独表格,包含任务、责任人、截止时间、交付成果等);
附件(如有会议材料、数据报表等)。
审核与分发
初稿完成后,提交主持人审核,保证内容与会议结论一致;
审核通过后,1个工作日内分发给所有参会人及相关方(抄送需知晓的非参会人员),并提醒接收人确认查收。
四、行动计划跟踪:闭环管理,保证落地
建立跟踪机制
行动计划需同步至项目管理工具(如飞书项目、Teambition、Excel跟踪表),明确“未开始/进行中/已完成/延期”状态,由专人(如项目经理/行政助理)每周更新进度。
定期复盘
在后续会议中,优先回顾上期行动项的完成情况,对未完成的项说明原因(如“资源不足”“需求变更”),并明确新的解决措施与时间节点,避免“议而不决、决而不行”。
参考模板表格
表1:会议基本信息表
项目
内容
会议主题
项目Q3目标推进会
时间
2024年6月15日14:00-16:00
地点
公司3楼会议室A(线上:腾讯会议,会议号X–)
主持人
**
记录人
**
参会人员
**(产品部)、赵六(技术部)、孙七(市场部)、周八(运营部)
请假人员
吴九(技术部,因客户拜访请假)
会议议程
1.Q2目标完成情况复盘;2.Q3目标拆解与资源分配;3.跨部门协作问题讨论
表2:议题讨论与决议记录表
序号
议题名称
讨论要点
决议事项
1
Q2目标完成情况复盘
-产品部:用户增长未达标(原计划10%,实际7%),主因是新功能上线延迟;-技术部:系统稳定性达标,但迭代速度未达预期。
1.产品部需在6月20日前提交《新功能延迟原因分析报告》,由**负责;2.技术部7月起增加迭代频次,每月2次版本发布,由赵六牵头。
2
Q3目标拆解与资源分配
-Q3核心目标:用户增长12%,需市场部推广预算增加5万元;-运营部建议新增1名社群运营专员。
1.市场部推广预算增加5万元,由孙七提交预算申请,6月25日前完成;2.新增社群运营专员岗位,由人力资源部钱十负责招聘,7月15日前到岗。
3
跨部门协作问题讨论
-技术部反馈:产品需求变更频繁(Q2共变更12次),导致开发效率低下;-产品部:需求未明确就启动开发,导致返工。
1.建立《需求变更评审流程》,重大变更需经双方负责人确认,由、赵六共同制定,6月30日前完成;2.每周三召开需求对接会,由主持。
表3:行动计划跟踪表
序号
任务内容
责任人
截止时间
交付成果
当前状态
备注
1
提交《新功能延迟原因分析报告》
**
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