服装厂生产绩效考核表模板.docxVIP

服装厂生产绩效考核表模板

一、考核对象与周期

*考核对象：生产车间（班组）、生产一线员工（可根据岗位如缝纫工、裁剪工、熨烫工、包装工等细分）

*考核周期：通常以月度为单位，也可根据生产计划周期（如批次）进行调整。

二、绩效考核表基本结构

（一）基本信息栏

项目

内容

:---------------

:-------------------------------------

**考核部门/班组**

（例如：一车间A组、裁剪车间）

**考核周期**

年月

**被考核人**

（若是个人考核则填写姓名；若是班组则填写班组名称及班组长）

**岗位**

（若是个人考核则填写具体岗位）

**考核人**

（通常为生产主管或车间主任）

**考核日期**

年月日

（二）核心考核指标与评分标准

说明：以下指标及权重仅为示例，企业需结合自身战略目标、生产瓶颈及岗位特性进行设定。评分标准应尽可能量化，避免模糊不清。

序号

考核维度

权重(%)

考核指标

考核内容与评分标准

数据来源

实际得分

:---

:---------------

:-------

:-------------------

:------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

:-----------

:-------

1

**生产效率**

30-40

产量达成率

实际产量/计划产量×100%。

100%及以上得满分；每低于目标X%，扣Y分；低于Z%不得分。（X、Y、Z值由企业自定，下同）

生产计划、日报表

生产节拍/人均效率

对比标准工时或历史最优水平。达到或超过标准得满分；每低于标准X%，扣Y分。

IE数据、工时记录

2

**产品质量**

30-40

合格率/优品率

合格（优品）数量/总生产数量×100%。达到或超过目标值得满分；每低于目标X%，扣Y分；出现严重质量事故酌情扣分或否决。

质检报告、返工记录

返工率/返修率

返工（返修）数量/总生产数量×100%。低于或等于目标值得满分；每高于目标X%，扣Y分。

质检报告、返工记录

客户投诉（生产原因）

因生产原因导致的客户投诉次数。零投诉得满分；每出现一次，扣Y分。

客诉记录

3

**成本控制**

10-15

物料损耗率

实际物料损耗/标准物料消耗×100%。低于或等于标准得满分；每高于标准X%，扣Y分。

领料单、盘点记录

辅料消耗控制

对比辅料消耗标准，节约或超支情况。在标准范围内得满分；超支X%，扣Y分。

领料单、盘点记录

4

**现场管理与安全**

10-15

5S执行情况

按5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）检查标准评分。（可细分条款，如物料堆放、设备保养、通道畅通等）

现场检查记录

安全生产

考核周期内有无安全事故、安全隐患整改情况。无安全事故且隐患及时整改得满分；出现轻微事故扣Y分；出现严重事故一票否决或重大扣分。

安全记录

5

**团队协作与纪律**

5-10

团队协作

与其他工序/班组配合程度、服从生产调度安排等。由主管根据实际表现评分。

主管评价

劳动纪律

考勤情况、遵守厂规厂纪情况。无迟到早退、旷工，遵守纪律得满分；出现违纪行为按规定扣分。

考勤记录、违纪记录

**加分项/减分项**

酌情设定

（例如：技术创新、提出合理化建议并被采纳、重大质量问题避免、紧急订单出色完成等可加分；严重违纪、造成重大损失等可减分）

（三）考核结果与应用

项目

内容

:---------------

:-------------------------------------

**考核总分**

（各项得分加权汇总）

**考核等级**

□优秀（90分及以上）□良好（80-89分）□合格（70-79分）□待改进（60-69分）□不合格（60分以下）

**绩效面谈记录**

（考核人与被考核人就考核结果进行沟通，指出优点、不足及改进方向的简要记录）

**改进计划**

（针对不足之处，制定具体的改进措施和完成时限）

**考核结果应用**

（例如：与绩效奖金挂钩、岗位调整、培训发展、评优评先等）

（四）签字确认

被考核人签字：

日期：

:-----------------

:-------

**考核人签字：**

**日期：**

**部门负责人审核：**

**日期：**

三、使用说明与注意事项

1.指标设定的科学性：考核指标应与企业战略目标紧密相连，突出重点，避免过多过杂。指标的目标值应基