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- 2026-01-27 发布于四川
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2025年度导管室（血管肿瘤介入科）主任医师年底工作总结及2026年工作计划
撰写日期：2025年12月31日汇报人：XXX
一、年度工作回顾
1.主要工作完成情况
作为导管室（血管肿瘤介入科）主任医师，2025年度我紧紧围绕学科建设、临床服务、科研推进、人才培养和医疗安全等核心职责开展工作，确保各项任务高质量完成，推动科室整体水平稳步提升。
导管室在2025年度共完成各类介入手术2381例，较2024年增长12.5%，其中血管介入手术1563例，肿瘤介入手术818例，涉及头部、颈部、四肢、盆腔、腹部等多部位。全年累计开展介入手术种类36种，较上年新增4种，包括肿瘤动脉化疗栓塞术、放射性粒子植入术、肝癌介入治疗、肾癌介入治疗等。这些新增项目不仅丰富了临床治疗手段，也为患者提供了更多个性化治疗选项。
在临床服务方面，团队共接诊患者1865人次，平均住院日5.8天，较2024年缩短0.7天，医疗服务质量显著提升。所有手术均严格遵循医疗规范，手术室团队配合默契，手术成功率98.4%，术后并发症发生率0.6%，在临床安全与效率方面取得平衡。
此外，我积极推动诊疗流程优化，通过引入信息化管理系统和电子病历联动，缩短了术前准备时间，提高了手术效率。全年共完成术前评估流程优化3项，有效减少了手术延误，提升了患者满意度。
重点任务完成进度
2025年度重点任务包括以下几方面：
-完成科室年度工作计划50%，具备可复制性与推广价值的流程改进方案已形成初期成果；
-推动介入诊疗服务向规范化、系统化发展，落实医疗质量控制标准；
-加强与多学科协作，提升综合治疗能力，全年召开多学科会诊120次，显著提高了复杂病例的诊疗效果；
-推进科研项目立项，全年申报省部级科研课题1项，获批市厅级科研课题2项，研究经费总额约60万元，成为科室科研发展的新起点。
日常工作执行情况
在日常工作中，我注重日常工作流程的管理与优化，确保导管室运行顺畅、高效。具体执行情况如下：
项目
2025年度完成情况
2024年度完成情况
增长/变化
术前评估周期
平均3.2天
4.0天
缩短0.8天
术后随访及时率
100%
98.5%
提升1.5%
手术室调度效率
平均65.2分钟/台
70.6分钟/台
提高5.4分钟
介入手术成功率
98.4%
97.6%
提升0.8%
介入手术平均住院日
5.8天
6.4天
缩短0.6天
这些数据表明，导管室在日常管理中取得了实质性进展，特别是在流程优化和质量控制方面，为提升整体服务效率奠定了基础。
2.工作亮点与成果
2025年，我所在团队在多个方面取得了显著成就，特别是在医疗技术、教学科研和患者服务方面，形成了鲜明的工作亮点。
突出业绩与创新
在技术方面，我们成功引进数字减影血管造影（DSA）与新型介入导管材料，并在临床中广泛应用。这些新技术的应用不仅提高了介入手术的成功率，也降低了患者风险。全年共完成技术推广与培训48次，覆盖全科室医护人员，提高了整体技术水平。
在创新方面，我主导完成了多模态影像引导下的精准介入治疗技术，在肿瘤介入领域取得突破。该技术通过结合CT、MRI和超声图像，使治疗更加精准，减少了对患者的创伤，提高了诊疗效果。这一成果获医院内部技术推广奖，并被多家媒体报道。
重要项目或活动
2025年度，我组织开展了多个有意义的活动：
-召开血管介入治疗规范研讨会，邀请省内外专家参与，提升团队专业水平；
-成功举办介入治疗技术交流会，共有200余人参加，涵盖了不同专科的医生，促进了交叉学科合作；
-组织青年医师技能比武竞赛，通过实践操作与病例分析考核，提升了团队整体业务能力；
-结合健康中国战略，积极参与社区健康宣教活动，累计参与活动8次，扩大了科室影响力，提升了患者对介入治疗的认知度。
获得的荣誉与认可
在规范化、专业化发展过程中，我所在团队获得了多项荣誉与认可：
1.成功获评“市级重点专科”；
2.获得省级科技进步三等奖，项目为“精准介入治疗在肿瘤诊疗中的应用”；
3.在国家级学术会议上发表论文2篇，其中一篇为专家建言（OrdinalRank），提升了科研影响力；
4.患者满意度调查显示，介入治疗服务评分达96.5分，连续三年排名前三。
3.关键数据支撑
为了更精准地反映2025年度工作成果，以下数据从多个维度展示了我们的实际表现：
指标
2025年度
2024年度
变化
备注
介入手术数量
2381例
2113例
+12.5%
按手术类别统计
平均住院日
5.8天
6.4天
-0.6天
减少术前术后住院时间
手术成功及满意度
98.4%
97.6%
+0.8%
包括患者及医院内部评估
科室门诊量
1865人
1630人
+14.3%
门诊综合管理效率提升
手术室效率
65.2分钟/台
70.
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