2026年项目助理工程师考试题及答案.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年项目助理工程师考试题及答案

一、单选题（共10题，每题2分，计20分）

1.在项目管理中，用于定义项目范围、目标和可交付成果的文件是（）。

A.项目章程

B.工作分解结构（WBS）

C.项目进度计划

D.风险管理计划

2.某IT项目因客户需求变更导致进度延误，项目助理应首先采取的措施是（）。

A.立即调整项目计划并上报

B.与客户协商确认变更范围

C.罚款违反约定的团队成员

D.按原计划继续执行

3.在项目管理中，甘特图主要用于（）。

A.资源分配

B.进度跟踪

C.风险评估

D.成本控制

4.根据《中华人民共和国合同法》，以下哪项不属于合同变更的条件？（）

A.双方协商一致

B.书面形式变更

C.一方单方面修改

D.不影响合同目的

5.项目助理在编制项目预算时，应重点考虑（）。

A.团队成员的奖金

B.项目交付物的成本

C.公司的营销费用

D.管理层的办公费用

6.在项目沟通管理中，适用于复杂项目的信息分发方式是（）。

A.面对面会议

B.电子邮件

C.项目报告

D.即时消息

7.根据PMBOK指南，项目质量管理的主要过程包括（）。

A.规划质量、控制质量、改进质量

B.规划质量、监控质量、报告质量

C.规划质量、管理质量、控制质量

D.规划质量、执行质量、评估质量

8.在项目风险管理中，识别风险的主要工具是（）。

A.SWOT分析

B.风险矩阵

C.风险登记册

D.风险应对计划

9.某工程项目因设计变更导致成本超支，项目助理应（）。

A.责任追究设计团队

B.提交变更请求并评估影响

C.直接动用备用资金

D.报告给公司高层

10.在项目收尾阶段，项目助理的主要工作包括（）。

A.签发项目验收单

B.整理项目文档

C.进行项目后评价

D.以上都是

二、多选题（共5题，每题3分，计15分）

1.项目管理中常见的利益相关者包括（）。

A.项目发起人

B.项目团队成员

C.客户

D.政府监管机构

E.竞争对手

2.在项目团队建设中，常用的激励方法包括（）。

A.绩效奖励

B.职业发展机会

C.团队建设活动

D.惩罚措施

E.股票期权

3.项目变更管理流程通常包括（）。

A.变更请求提交

B.变更影响评估

C.变更审批

D.变更实施

E.变更记录

4.项目成本控制的主要方法包括（）。

A.预算编制

B.成本跟踪

C.成本分析

D.变更控制

E.资金审批

5.项目沟通管理的关键要素包括（）。

A.沟通计划

B.信息分发

C.干系人参与

D.沟通效果评估

E.会议记录

三、判断题（共10题，每题1分，计10分）

1.项目助理无权参与项目计划的编制。（×）

2.项目范围变更必须经过审批才能实施。（√）

3.项目风险管理是项目执行阶段的工作。（×）

4.团队建设活动可以提高项目成员的凝聚力。（√）

5.项目预算编制只需要考虑直接成本。（×）

6.项目收尾阶段只需整理项目文档。（×）

7.项目章程是项目正式启动的标志。（√）

8.项目变更管理可以完全避免项目风险。（×）

9.项目沟通管理仅指书面沟通。（×）

10.项目助理不需要了解法律法规知识。（×）

四、简答题（共3题，每题5分，计15分）

1.简述项目助理在项目团队建设中的主要职责。

-职责：协助项目经理进行团队沟通、协调团队成员工作、记录会议纪要、跟踪任务进度、支持绩效评估、组织团队建设活动等。

2.简述项目风险管理的主要步骤。

-步骤：

1.风险识别：通过头脑风暴、访谈、历史数据等方式识别潜在风险。

2.风险分析：评估风险发生的可能性和影响程度。

3.风险应对：制定风险应对计划（规避、转移、减轻、接受）。

4.风险监控：跟踪风险变化并更新风险登记册。

3.简述项目收尾阶段的主要工作内容。

-工作内容：

1.项目验收：确保项目交付物符合客户要求。

2.文档整理：归档项目所有文档（计划、报告、会议纪要等）。

3.经验总结：组织项目后评价，总结经验教训。

4.资源释放：解散项目团队，释放项目资源。

五、案例分析题（共2题，每题10分，计20分）

案例一：

某建筑公司承接一项市政道路工程项目，项目预算为500万元，工期为6个月。项目助理发现施工过程中因地质条件变化导致部分路段需要重新开挖，预计增加成本50万元，工期延长1个月。项目经理要求项目助理立即提交变更申请。

问题：

1.项目助理应如何处理该变更请求？

2.变更实施后，项目助理需要做哪些工作？

答案：

1.处理变更请求：

-评估影响：分析变更对成本、工期、质量、资源等