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家电零售业市场部门负责人绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

销售业绩达成率

季度销售目标完成率

40%

100%

按实际完成率占目标值的百分比评分，例如：110%及以上得满分，100%-110%之间每低1%扣2分，低于100%按比例扣分。

重点品类销售额占比

35%

按重点品类销售额占总销售额的百分比评分，例如：35%-40%得满分，30%-35%之间每低1%扣1.5分，低于30%按比例扣分。

新客户开发数量

50

按实际开发新客户数量与目标的差值评分，例如：超出目标10%及以上得满分，超出目标5%-10%之间每低1%扣2分，低于目标5%按比例扣分。

促销活动效果

300万元

按促销活动实际创收与目标的差值评分，例如：超出目标20%及以上得满分，超出目标10%-20%之间每低1%扣1.5分，低于目标10%按比例扣分。

客单价提升率

8%

按实际客单价提升率与目标的差值评分，例如：提升率高于目标2%及以上得满分，提升率高于目标0%-2%之间每低1%扣1分，低于目标0%按比例扣分。

市场费用控制率

市场预算执行偏差率

20%

±5%

按实际费用占预算的偏差率评分，例如：偏差在±5%以内得满分，偏差在±5%-±10%之间每高或低1%扣1分，偏差超过±10%按比例扣分。

广告投放ROI

4

按广告投入产出比评分，例如：ROI高于4.5得满分，ROI在4.0-4.5之间每低0.1扣1分，低于4.0按比例扣分。

渠道合作费用优化

10万元

按实际节省的合作费用与目标的差值评分，例如：节省超出目标20%及以上得满分，超出目标10%-20%之间每低1%扣1.5分，低于目标10%按比例扣分。

活动物料成本控制

95%

按实际物料成本占预算的百分比评分，例如：控制在95%-100%以内得满分，90%-95%之间每低1%扣1分，低于90%按比例扣分。

供应商谈判成功率

8项

按实际成功谈判的条款数量与目标的差值评分，例如：成功谈判超出目标10%及以上得满分，超出目标5%-10%之间每低1%扣1分，低于目标5%按比例扣分。

团队管理与协作

团队人员稳定性

25%

90%

按团队月度留存率评分，例如：留存率高于95%得满分，90%-95%之间每低1%扣1分，低于90%按比例扣分。

下属绩效考核达标率

85%

按下属考核结果为优秀或良好的比例评分，例如：达标率高于90%得满分，85%-90%之间每低1%扣1分，低于85%按比例扣分。

跨部门协作效率

100%

按项目协作按时完成率评分，例如：完成率高于105%得满分，100%-105%之间每低1%扣1分，低于100%按比例扣分。

员工培训覆盖率

100%

按员工参与培训的完成率评分，例如：100%完成得满分，95%-100%之间每低1%扣1分，低于95%按比例扣分。

团队目标达成共识度

95%

按团队对季度目标的认同度评分，例如：认同度高于98%得满分，95%-98%之间每低1%扣1分，低于95%按比例扣分。

品牌建设与市场影响力

社交媒体互动量

15%

5000次

按季度社交媒体总互动量与目标的差值评分，例如：超出目标20%及以上得满分，超出目标10%-20%之间每低1%扣1分，低于目标10%按比例扣分。

媒体报道数量

10篇

按季度获得正面媒体报道的数量与目标的差值评分，例如：超出目标20%及以上得满分，超出目标10%-20%之间每低1%扣1.5分，低于目标10%按比例扣分。

品牌知名度提升率

5%

按季度品牌调研中知名度提升率与目标的差值评分，例如：提升率高于7%得满分，5%-7%之间每低1%扣1分，低于5%按比例扣分。

消费者满意度调研得分

4.5分

按消费者调研中品牌满意度评分与目标的差值评分，例如：得分高于4.7分得满分，4.5-4.7分之间每低0.1扣1分，低于4.5按比例扣分。

竞品分析报告质量

90分

按季度竞品分析报告的评分与目标的差值评分，例如：得分高于95分得满分，90-95分之间每低1分扣1分，低于90分按比例扣分。

本考核表用于评估家电零售业市场部门负责人的综合绩效表现。请根据各项指标的实际情况进行评分，确保数据来源可靠、记录准确。各维度权重已预设，最终评分将根据各指标得分及权重加权计算得出。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评