【高清可复制】建筑施工手册_第五版_第一分册(修订版)_51-100.pdfVIP

161施工项目管理

续表

素质具体内容

●对项目施工活动中发生的问题和矛盾有敏锐的洞察力，并能迅速作出正确分析判断和有效解决

问题的严谨思维能力；

●在与外界洽谈(谈判)及处理问题时，多谋善断的应变能力、当机立断的科学决策能力；

管理素质

●在安排工作和生产经营活动时，有协调人财物能力，排除干扰实现预期目标的组织控制能力；

●有善于沟通上下级关系、内外关系、同事间关系，调动各方积极性的公共关系能力；

●知人善任、任人唯贤，善于发现人才，敢于提拔使用人才的用人能力

●具有大专以上工程技术或工程管理专业学历，受过有关施工项目经理的专门培训，取得任职资

质证书；

知识素质●具有可以承担施工项目管理任务的工程施工技术、经济、项目管理和有关法规、法律知识；

●具备资质管理规定的工程实践经历、经验和业绩，有处理实际问题的能力；

·一级或承担涉外工程的项目经理应掌握一门外语

●年富力强、身体健康；

身心素质●精力充沛、思维敏捷、记忆力良好；

●有坚强的毅力和意志品质，健康的情感、良好的心理素质

1.2.4.2施工项目经理的责、权、利

见表1-12。

施工项目经理的责、权、利表1-12

责、权、利具体内容

●代表企业实施施工项目管理，在管理中，贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规

和政策，执行企业的各项规章制度，维护企业整体利益和经济权益；

●签订和组织履行《施工项目管理目标责任书》;

●主持组建项目经理部和制定项目的各项管理制度；

●组织项目经理部编制施工项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；

●对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，推广和应用新技术、新工艺、新材料和新

设备；

职责●在授权范围内沟通与承包企业、协作单位、建设单位和监理工程师的联系，协调处理好各种

关系，及时解决项目实施中出现的各种问题；

●严格财经制度，加强成本核算，积极组织工程款回收，正确处理国家、企业、分包单位以及

职工之间的利益分配关系；

●加强现场文明施工，及时发现和处理例外性事件；

●工程竣工后及时组织验收、结算和总结分析，接受审计；

●做好项目经理部的解体与善后工作；

●协助企业有关部门进行项目的检查、鉴定等有关工作

●参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同等工作；

●有权决定项目经理部的组织形式，选择、聘任有关管理人员，明确职责，根据任职情况定期

进行考核评价和奖惩，期满辞退；

●在企业财务制度允许的范围内，根据工程需要和计划安排，对资金投入和使用作出决策和计

划；对项目经理部的计酬方式、分配办法，在企业相关规定的条件下作出决策；

按企业规定选择施工作业队伍；

权限

●根据《施工项目管理目标责任书》和《施工项目管理实施大纲》组织指挥项目的生产经营管

理活动，进行工作部署、检查和调整；

●以企业法定代表人代理的身份，处理、协调与施工项目有关的内部、外部关系；

●有权拒绝企业经理和有关部门违反合同行为的不合理摊派，并对对方所造成的经济损失有索

赔权；