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物流经理货物运输与仓储管理绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

运输效率与成本控制

货物运输准时率

35%

95%

每低1%，扣除0.5分；高于目标值每增加1%，额外加0.5分，最高不超过100%

运输成本节约率

10%

实际成本较预算节约每低于1%，扣除0.5分；高于目标值每增加1%，额外加0.5分，最高不超过100%

运输事故发生率

0%

每发生1次事故扣除2分，最高扣除10分

客户运输投诉率

3%

每高于目标值1%，扣除0.5分，最高扣除5分

运输资源利用率

85%

每低于1%，扣除0.5分；高于目标值每增加1%，额外加0.5分，最高不超过100%

仓储管理优化

库存周转率

30%

8次/年

每低于1次扣除1分；高于目标值每增加0.5次，额外加1分，最高不超过100%

库存准确率

99%

每低于1%，扣除1分；高于目标值每增加1%，额外加1分，最高不超过100%

仓储空间利用率

80%

每低于1%，扣除0.5分；高于目标值每增加1%，额外加0.5分，最高不超过100%

仓库安全事故发生率

0%

每发生1次事故扣除2分，最高扣除10分

货物破损率

1%

每高于目标值0.5%，扣除0.5分，最高扣除5分

团队管理与协作

团队绩效达成率

20%

90%

团队整体绩效低于目标值每1%，扣除1分；高于目标值每增加1%，额外加1分，最高不超过100%

员工培训覆盖率

100%

每低于1%，扣除0.5分；高于目标值不加分

跨部门协作满意度

4.5分（满分5分）

每低于0.1分扣除1分，最高扣除5分

员工流失率

5%

每高于目标值1%，扣除1分，最高扣除5分

团队冲突解决效率

95%

每低于1%，扣除0.5分；高于目标值每增加1%，额外加0.5分，最高不超过100%

流程创新与合规

流程优化提案实施率

15%

80%

每低于1%，扣除0.5分；高于目标值每增加1%，额外加0.5分，最高不超过100%

合规检查通过率

100%

每低于1%，扣除1分；高于目标值不加分

环保目标达成率

90%

每低于1%，扣除0.5分；高于目标值每增加1%，额外加0.5分，最高不超过100%

新技术应用覆盖率

50%

每低于5%，扣除0.5分；高于目标值每增加5%，额外加0.5分，最高不超过100%

客户满意度调研得分

4.5分（满分5分）

每低于0.1分扣除1分，最高扣除5分

本考核表旨在全面评估物流经理在货物运输与仓储管理方面的综合表现。请根据各维度及指标的具体要求进行评分，确保数据准确、客观。各维度权重已明确，请严格按评分标准执行。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见