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金融产品经理业绩评价表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

产品创新与设计

新产品研发数量

30%

3个

按实际完成产品上线数量评分，每完成1个得25分，最多75分

产品方案质量

90%以上

由产品委员会评估，按评分区间计分：90-100分得25分，80-89分得20分，70-79分得15分，低于70分不得分

客户需求满足率

85%

通过客户调研问卷统计，按百分比直接换算得分：85%以上得25分，75-84%得20分，65-74%得15分，低于65分不得分

产品设计迭代次数

2次

按产品上线后实际迭代次数评分，每完成1次迭代得25分，最多75分

产品市场反馈评分

4.5分（满分5分）

按季度收集市场反馈评分，4.5-5分得25分，4.0-4.4分得20分，3.5-3.9分得15分，低于3.5分不得分

业绩达成与增长

产品销售额（万元）

35%

5000万元

按实际完成销售额与目标的比例计分：(实际销售额/5000万元)*100%，最低得0分，最高得100分，再按比例折算成35分制

产品毛利率

25%

按实际毛利率与目标的差额评分，每高于目标1个百分点加5分，最高加25分；每低于目标1个百分点扣5分，最低扣35分

客户留存率

80%

按季度统计客户留存率，80%以上得35分，75-79%得30分，70-74%得25分，低于70分不得分

新产品市场份额

15%

按季度统计市场调研数据，15%以上得35分，12-14%得30分，9-11%得25分，低于9%不得分

渠道拓展数量

5个

按新增合作渠道数量评分，每完成1个得7分，最多35分

团队协作与管理

跨部门协作效率

20%

无重大冲突

由合作部门评分，无重大冲突得20分，轻微冲突影响得15分，严重冲突影响得10分

项目按时交付率

95%

按项目计划统计，95%以上得20分，90-94%得15分，85-89%得10分，低于85%不得分

团队培训参与度

100%

按团队成员参与培训比例评分，100%得20分，90-99%得15分，80-89%得10分，低于80%不得分

团队建设活动参与率

85%

按团队参与活动比例评分，85%以上得20分，75-84%得15分，65-74%得10分，低于65%不得分

下属绩效管理

平均分90分以上

按直接下属绩效评分统计，平均分90分以上得20分，85-89分得15分，80-84分得10分，低于80分不得分

风险控制与合规

产品合规问题次数

15%

0次

按季度统计，0次得15分，1次扣5分，2次扣10分，3次及以上不得分

产品风险事件发生数

0次

按季度统计，0次得15分，1次扣5分，2次扣10分，3次及以上不得分

客户投诉处理时效

98%

按客户投诉响应时间统计，98%以上得15分，95-97%得12分，90-94%得9分，低于90%不得分

内部审计通过率

100%

按审计结果评分，100%得15分，95-99%得12分，90-94%得9分，低于90%不得分

监管机构检查通过率

100%

按监管检查结果评分，100%得15分，95-99%得12分，90-94%得9分，低于90%不得分

本考核表旨在全面评估金融产品经理在产品创新、业绩达成、团队协作与风险控制方面的表现。请根据各项指标的实际完成情况进行评分，权重为各项维度的比例，最终得分按加权平均计算。请确保评分客观公正，并附上相关佐证材料。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见