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通信技术行业研发工程师技术创新绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

技术创新能力

新技术预研数量

40%

3项

每完成1项预研报告，得25分，最高100分

专利申请数量

1项

成功提交1项专利申请，得50分；提交未授权专利，得25分

技术方案创新性

2项

每提出1项被采纳的创新技术方案，得40分，最高80分

技术难题攻关次数

5次

每成功解决1项关键技术难题，得20分，最高100分

技术文档质量

5份

每完成1份高质量技术文档，得20分，最高100分

研发项目贡献

项目代码完成率

30%

100%

代码完成率≥95%，得50分；≥90%，得40分；≥85%，得30分；其余按比例递减

项目延期次数

0次

0次，得50分；1次，得40分；2次，得30分；其余按比例递减

项目质量符合率

98%

符合率≥98%，得50分；≥95%，得40分；≥90%，得30分；其余按比例递减

项目测试通过率

95%

通过率≥98%，得50分；≥95%，得40分；≥90%，得30分；其余按比例递减

项目文档完整度

100%

完整度≥95%，得50分；≥90%，得40分；≥85%，得30分；其余按比例递减

团队协作与沟通

跨部门协作次数

20%

10次

每完成1次有效跨部门协作，得10分，最高100分

技术分享参与度

4次

每组织或参与1次技术分享，得25分，最高100分

团队知识传递效果

良好

被评价为良好，得50分；一般，得40分；较差，得30分

问题反馈及时性

90%

反馈及时率≥95%，得50分；≥90%，得40分；≥85%，得30分；其余按比例递减

团队关系融洽度

优秀

被评价为优秀，得50分；良好，得40分；一般，得30分

个人学习与发展

新技术学习数量

10%

3项

每学习并掌握1项新技术，得33.3分，最高100分

专业认证获取

1项

获取行业认可的专业认证，得50分

培训参与度

8次

每参与1次内外部培训，得12.5分，最高100分

学习成果转化率

2项

每将学习成果成功应用于项目，得25分，最高50分

职业规划清晰度

明确

被评价为明确，得50分；一般，得40分；模糊，得30分

本考核表用于评定通信技术行业研发工程师在技术创新方面的绩效表现。请根据被考核人在技术创新能力、研发项目贡献、团队协作与沟通、个人学习与发展四个维度的实际表现，对照各项指标的目标值和评分标准进行综合评定。权重分配如下：技术创新能力40%，研发项目贡献30%，团队协作与沟通20%，个人学习与发展10%。考核结果将作为绩效评定的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见