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传媒策划师活动执行绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

活动策划创新能力

策划方案创新性

30%

提出至少3个具有创新性的活动方案

根据方案的新颖性、独特性及可执行性进行评分，满分10分，创新性突出得满分，一般得6-8分，较低得3-5分

目标受众契合度

方案需明确契合品牌目标受众

根据方案对目标受众的精准度及吸引力进行评分，满分10分，完全契合得满分，部分契合得6-8分，较低得3-5分

预算合理性

方案预算控制在规定范围内

根据预算的合理性及优化程度进行评分，满分10分，完全合理得满分，部分合理得6-8分，较低得3-5分

方案可行性

方案具备实际可操作性

根据方案的落地性及资源需求匹配度进行评分，满分10分，完全可行得满分，部分可行得6-8分，较低得3-5分

团队协作能力

与团队有效沟通协作

根据沟通效率及团队反馈进行评分，满分10分，高效协作得满分，一般得6-8分，较低得3-5分

活动执行管控能力

活动流程管理

35%

确保活动按计划顺利进行

根据活动执行的准时率及流程完整性进行评分，满分10分，完全按计划进行得满分，基本完成得6-8分，较低得3-5分

突发事件应对

有效处理活动中的突发事件

根据应急处理的速度及效果进行评分，满分10分，快速有效得满分，基本完成得6-8分，较低得3-5分

资源调配效率

合理调配人力、物力等资源

根据资源利用的合理性及效率进行评分，满分10分，完全合理得满分，基本合理得6-8分，较低得3-5分

供应商协调

与供应商保持良好沟通

根据协调的及时性及效果进行评分，满分10分，完全协调得满分，基本协调得6-8分，较低得3-5分

现场控制力

有效控制活动现场秩序

根据现场管理的稳定性及问题处理能力进行评分，满分10分，完全稳定得满分，基本稳定得6-8分，较低得3-5分

活动效果达成度

活动参与人数

25%

达到预设的参与人数目标

根据实际参与人数与目标的比值进行评分，满分10分，完全达标得满分，部分达标得6-8分，较低得3-5分

媒体曝光量

获得预设的媒体曝光量

根据实际曝光量与目标的比值进行评分，满分10分，完全达标得满分，部分达标得6-8分，较低得3-5分

品牌影响力提升

提升品牌在目标受众中的认知度

根据活动前后品牌调研数据的对比进行评分，满分10分，显著提升得满分，部分提升得6-8分，较低得3-5分

活动用户反馈

获得积极的用户反馈

根据用户调研的满意度及反馈质量进行评分，满分10分，非常满意得满分，基本满意得6-8分，较低得3-5分

活动ROI达成

实现预设的投资回报率

根据实际ROI与目标的比值进行评分，满分10分，完全达标得满分，部分达标得6-8分，较低得3-5分

团队协作与沟通

跨部门协作

10%

与相关部门高效协作

根据协作的及时性及效果进行评分，满分10分，完全高效得满分，基本高效得6-8分，较低得3-5分

信息传递准确性

确保信息准确传达

根据信息传递的完整性与准确性进行评分，满分10分，完全准确得满分，基本准确得6-8分，较低得3-5分

问题解决能力

主动发现并解决问题

根据问题解决的及时性及效果进行评分，满分10分，快速有效得满分，基本完成得6-8分，较低得3-5分

团队支持度

获得团队成员的支持

根据团队成员的反馈及支持程度进行评分，满分10分，高度支持得满分，基本支持得6-8分，较低得3-5分

知识分享

分享活动执行经验

根据知识分享的及时性及质量进行评分，满分10分，完全分享得满分，部分分享得6-8分，较低得3-5分

本考核表用于评估传媒策划师在活动执行过程中的表现，请根据各项指标的实际完成情况进行评分。权重分配如下：活动策划创新能力30%，活动执行管控能力35%，活动效果达成度25%，团队协作与沟通10%。评分标准请参照各指标的具体描述。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见