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娱乐产业演艺经纪人绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

业务拓展与客户维护

新签约艺人数量

30%

3名

按实际签约艺人数量计分，每签约1名得20分，不足1名不计分，最高60分。

客户满意度评分

4.5分（满分5分）

通过客户回访问卷评分，4.5分及以上为满分，每低0.1分扣2分，最低0分。

客户留存率

80%

按季度统计，实际留存率与目标值的差额每1%计1分，最高20分。

行业资源拓展

2次

按季度统计，成功拓展重要行业资源（如导演、制片人等）次数计分，每次得10分，最高20分。

商务合作促成

1项

按季度统计，成功促成艺人商务合作项目计分，每成功1项得20分，最高20分。

艺人经纪管理

艺人作品数量

35%

2部

按季度统计，艺人参与完成的作品数量计分，每完成1部得25分，最高50分。

艺人作品曝光度

100万次

按季度统计，艺人作品总曝光量（含社交媒体、媒体报道等）与目标值的差额每10万次计1分，最高35分。

艺人作品获奖情况

1项

按季度统计，艺人作品获得重要奖项（如金像奖、白玉兰奖等）计分，每获得1项得35分，最高35分。

艺人形象维护

无重大负面事件

按季度统计，无重大负面事件为满分，出现1次负面事件扣10分，最高35分。

艺人发展规划

1次

按季度统计，制定并实施有效艺人发展规划计分，每成功1次得35分，最高35分。

团队协作与沟通

内部协作满意度

20%

4.5分（满分5分）

通过内部同事回访问卷评分，4.5分及以上为满分，每低0.1分扣2分，最低0分。

跨部门协作效率

90%

按季度统计，跨部门协作任务完成率与目标值的差额每1%计1分，最高20分。

信息传达准确性

95%

按季度统计，信息传达错误率与目标值的差额每1%计1分，最高20分。

团队培训参与度

100%

按季度统计，参与团队培训次数与目标值的差额每1次计2分，最高20分。

问题解决能力

3次

按季度统计，成功解决重大业务问题次数计分，每次得4分，最高20分。

市场与品牌影响力

个人品牌曝光度

15%

50万次

按季度统计，个人社交媒体、媒体报道等总曝光量与目标值的差额每10万次计1分，最高15分。

行业影响力评分

4.0分（满分5分）

通过行业专家回访问卷评分，4.0分及以上为满分，每低0.1分扣2分，最低0分。

新媒体运营效果

1篇爆款文章

按季度统计，发布1篇阅读量超过10万的新媒体文章计分，得15分，最高15分。

行业会议参与

2次

按季度统计，参与行业重要会议次数计分，每次得5分，最高15分。

品牌合作拓展

1项

按季度统计，成功拓展与品牌合作（如代言、活动等）计分，每成功1项得15分，最高15分。

本考核表用于评估娱乐产业演艺经纪人的工作表现，包含业务拓展与客户维护、艺人经纪管理、团队协作与沟通、市场与品牌影响力四个维度，请根据实际情况填写相关数据并对照评分标准进行打分。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见