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房地产业项目拓展经理绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目拓展数量与质量

成功拓展项目数量

35%

3个以上

按实际完成项目数量计分，每完成1个项目得25分，最高75分

拓展项目平均金额

5000万元以上

按项目金额占比评分，项目金额达目标得25分，每低20%扣5分，最低0分

优质项目占比

80%以上

按优质项目（定义为金额超过1亿或地段评级A类）占比评分，占比达目标得25分，每低10%扣5分，最低0分

客户满意度评分

4.5分以上（满分5分）

按客户满意度评分计分，得分达目标得25分，每低0.1分扣5分，最低0分

拓展周期效率

平均周期不超过6个月

按项目平均拓展周期评分，周期达目标得25分，每长1个月扣5分，最低0分

市场分析与策略制定

市场调研报告质量

20%

年度报告完整、数据准确、分析深入

由上级评分，达目标得20分，一般得10分，较差得0分

拓展策略有效性

年度拓展策略符合市场趋势且达成率80%以上

按策略达成率评分，达目标得20分，每低10%扣5分，最低0分

竞品分析准确性

准确识别3个以上主要竞品并制定应对方案

按方案质量评分，达目标得20分，部分达目标得10分，未达目标得0分

新区域/产品拓展建议

提出至少2个被采纳的新拓展方向

按建议采纳数量评分，每个被采纳得5分，最高20分

行业动态追踪及时性

每月至少撰写1篇行业动态分析

按完成数量评分，每月完成得5分，漏1个月扣3分，最低0分

团队管理与协作

团队建设与培训

25%

完成年度团队培训计划且团队流失率低于10%

按计划完成度评分，达目标得20分，部分达目标得10分，未达目标得0分

跨部门协作效率

年度内因协作问题导致的延期次数少于3次

按协作问题次数评分，达目标得20分，每次问题扣5分，最低0分

团队绩效达成率

所带团队整体绩效达成率90%以上

按团队绩效达成率评分，达目标得20分，每低10%扣5分，最低0分

资源协调能力

年度内成功协调关键资源（如资金、土地）支持5个以上项目

按协调成功数量评分，每个成功协调得5分，最高20分

下属辅导与晋升

年度内至少辅导1名下属获得晋升或核心岗位

按辅导成果评分，达目标得20分，未达目标得0分

成本控制与合规管理

拓展成本控制率

20%

拓展总成本控制在预算的95%以内

按成本控制率评分，达目标得20分，每超5%扣5分，最低0分

合同合规性

年度内合同审核差错率低于5%

按差错率评分，达目标得20分，每高1%扣5分，最低0分

政策法规符合度

所拓展项目100%符合当地规划与政策要求

按符合度评分，全符合得20分，每项不符扣5分，最低0分

风险评估与管理

完成年度风险评估报告并制定应对预案

按报告质量评分，达目标得20分，部分达目标得10分，未达目标得0分

突发事件处理

年度内成功处理至少2个拓展过程中的突发事件

按处理效果评分，每个成功处理得5分，最高20分

本考核表用于评估房地产业项目拓展经理在项目拓展、市场分析、团队管理及合规控制等方面的综合表现。请根据指标实际完成情况对照评分标准进行评分，最终得分=各维度得分×权重之和。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见