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- 2026-01-28 发布于贵州
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YX/NZ-001项目管理实施规划A版
项目管理实施规划
1、目的
为了实现XX小店40MW发电项目工程施工的总体目标，规范、有序地实施项目管理，特制订本规划。
2、适用范围
本规划适用于中国能建江苏电建三公司XX项目部施工管理工作。
3、引用文件
3.1建设工程项目管理规范GB/T50326-2006
3.2XX小店40MW发电工程施工组织总设计
3.3公司《管理手册》及管理程序
3.4电建质监[2009]57号《电力建设工程质量监督检查典型大纲》
4、XX项目部组织机构关系图
镇江公司设立XX项目部全面负责本工程的建设，实行项目经理负责制。综合办公室物资经营部质量检验部安全保卫部工程管理部总工程师副经理执行经理项目经理
综合办公室
物资经营部
质量检验部
安全保卫部
工程管理部
总工程师
副经理
执行经理
项目经理
电气试验部土建试验部电气专业部土建专业部
电气试验部
土建试验部
电气专业部
土建专业部
5、工程管理目标
5.1安全健康环境目标
安全健康目标
不发生重伤及以上人身伤亡事故；
不发生重大机械设备损坏事故；
不发生重大及以上火灾事故；
不发生负主要责任的重大交通事故；
不发生重大职业卫生伤害和环境污染、集体食物中毒事故
杜绝重复发生相同性质的事故。
环境目标
不发生较大及以上环境事件；
不发生对企业正常生产经营活动有较大影响的环境保护和节能减排违法、违规事件；
按公司环境管理体系要求有效运行，并持续改进；
固体废弃物分类处置，施工中危险废弃物回收处置100%；
不使用国家明文禁止的对环境有较大污染的器材和物资；
提倡节能、降耗、减废，鼓励废弃物再利用。
文明施工目标
临建布局合理美观，作业场所整洁卫生，
物料堆放整齐有序，成品保护及时有效，
施工道路畅通干净，标牌标识规范醒目，机组移交不留基建痕迹。
质量管理目标
高标准达标投产
5.2管理指标：
质量管理指标
单位工程合格率100%，分项工程合格率100%，分部工程合格率100%，焊接一检合格率≥95%，各阶段监检整改为零。整体投运一次成功,保护装置、主要仪表投入率100％、自动投入率100％,试运项目验收优良率≥90％。
环境管理指标
环境污染事故“0”起；
施工噪音符合GB12523-2011标准；
废水排放符合GB8978-1996标准；
6主要形象进度
计划工期：3个月
20XX年7月开工，20XX年10月结束
6.1主要里程碑进度
序号
里程碑节点
时间
1
工程开工
20XX.07.01
2
“四通一平”及临建完成
20XX.07.12
3
1#生产综合楼、配电室等建筑物土建完成
20XX.08.20
4
2#生产综合楼、配电室等建筑物土建完成
20XX.09.10
5
1#光伏区基础、支架施工完成
20XX.09.05
6
2#光伏区基础、支架施工完成
20XX.09.12
7
1#光伏发电设备安装分项调试完成
20XX.09.15
8
2#光伏发电设备安装分项调试完成
20XX.09.22
9
1#光伏区并网发电
20XX.09.25
10
2#光伏区并网发电
20XX.09.30
11
工程整体移交
20XX.11.15
7、主要措施规划
7.1建立和保持文件化的质量体系，对施工中与质量有关的活动进行控制和验证，以保证施工质量符合规定要求。质量体系应具有系统性、突出预防性、符合经济性、确保相容性、保持有效性。项目部质量体系文件结构如下：
——第一层次为管理手册，阐明工程公司质量方针、目标，根据GB/T19001-2008标准描述项目部质量体系要求、组织结构；
——第二层次为程序文件，是管理手册的支持性文件，具体描述实施质量体系要素的行动和方法；
——第三层次为操作性质量文件。
7.2第一、第二层次的体系文件，采用工程公司的管理手册和程序文件，第三层次的文件，主要由项目部编制。在施工过程中依据本公司管理程序，结合现场实际情况，融入业主质量、技术管理制度中的相关要求，并结合监理表式的应用，编制并出版以下技术、质量管理制度（不限于此），对以上管理程序作出补充，用制度来规范人的行为：
序号
编号
程序制度名称
编制部门
版次
备注
1
YX/NZ001-20XX
文件编号规则
工程管理部
自编
2
施工技术管理责任制
引用
3
技术管理培训制度
引用
4
项目技术管理监督检查制度
引用
5
施工技术交底制度
引用
6
施工总平面管理
引用
7
季节性施工措施编审制度
引用
8
单位工程开工管理
引用
9
现场二次设计管理
引用
10
作业指导书一览表
自编
12
图纸会检一览表
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