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制药公司药品研发员新药研发效果与创新能力绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入周期

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

研发项目进展与目标达成率

项目计划完成率

35%

100%

根据实际完成工作量与计划工作量的比例计算，每完成10%加1分，最高不超过满分。

关键技术节点达成率

90%

根据关键技术节点（如实验设计完成、中期报告提交）的按时完成比例计算，每完成10%加1分，最高不超过满分。

实验数据准确性

98%

根据实验数据记录的完整性和准确性评估，每低1%扣0.5分，最低为0分。

项目延期次数

0次

每延期1次扣2分，最高扣5分。

阶段性成果提交及时性

95%

根据阶段性报告（如实验报告、数据分析报告）的提交是否在规定时间内评估，每低5%扣1分，最高扣5分。

创新性与技术突破

新药临床前研究创新性

30%

显著创新

根据实验方案的新颖性、技术路线的创新性进行评估，显著创新得满分，一般创新得80%，无创新得50%。

专利申请数量

2项

每申请1项有效专利加2分，最高加6分。

研究方法改进贡献

至少1项

根据提出并验证的实验方法改进数量评估，每项加2分，最高加4分。

实验结果突破性

达到预期指标的120%

根据实验结果是否显著优于预期指标评估，每低10%扣1分，最高扣5分。

跨领域技术整合能力

至少1次成功应用

根据在项目中成功整合其他领域技术的能力评估，每次成功应用加3分，最高加5分。

团队协作与沟通效率

跨部门沟通有效性

20%

无重大沟通障碍

根据与生产、注册、市场等部门的协作顺畅度及信息传递准确性评估，存在重大沟通障碍扣3分，一般障碍扣1分。

项目文档质量

100%符合规范

根据实验记录、报告等文档的规范性、完整性评估，每低10%扣1分，最高扣5分。

知识分享贡献

至少2次

根据在团队内部分享技术经验、组织培训的次数评估，每次加1分，最高加3分。

团队目标支持度

100%

根据对团队整体目标的响应和支持程度评估，每低10%扣1分，最高扣5分。

问题解决协作性

主动协作解决率100%

根据在项目中遇到问题时主动寻求团队协作解决问题的比例评估，每低10%扣1分，最高扣5分。

成本控制与资源利用

实验成本节约率

15%

5%

根据实际实验成本与预算的对比计算节约率，每高1%加0.5分，最高加3分。

实验设备使用效率

90%

根据设备使用时长与闲置时长的比例计算，每低5%扣0.5分，最低为0分。

试剂与材料管理规范性

100%符合规范

根据试剂与材料领用、存储、回收的规范性评估，每低10%扣1分，最高扣3分。

实验数据重复率

低于5%

根据实验数据重复检测的频率评估，每高1%扣0.5分，最高扣3分。

预算执行偏差率

±10%

根据项目实际支出与预算的偏差率评估，超出±10%部分每1%扣0.5分，最高扣3分。

本考核表旨在全面评估药品研发员在新药研发过程中的工作表现，包括研发项目进展与目标达成、创新性与技术突破、团队协作与沟通效率、成本控制与资源利用四个维度。请根据指标实际完成情况，对照评分标准进行客观评价。考核结果将作为绩效改进、晋升和激励的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见