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- 2026-01-28 发布于江苏
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供应链采购申请及审批标准化模板
一、适用情境与发起条件
日常运营采购:生产所需原材料、办公用品、设备配件等常规物资的补充采购;
新项目采购:新业务拓展、技术研发、项目建设等专项活动所需的定制化物资或服务;
紧急采购:因突发故障、生产任务调整等需快速响应的物资采购;
零星采购:单次采购金额较小(如低于5000元)、规格标准化的低值易耗品采购。
发起条件:当部门因业务需求需采购非库存物资或服务时,由需求部门填写本模板,经审批流程确认后启动采购。
二、标准化操作流程指引
第一步:需求发起与信息填写
发起人:需求部门负责人指定专人(如采购专员或业务经办人)作为申请人;
操作要求:申请人登录采购管理系统或填写纸质模板,准确填写以下信息:
基础信息:申请部门、申请人、联系方式、申请日期、预算编号(如涉及);
采购明细:物资/服务名称、规格型号、技术参数、质量要求、需求数量、预估单价、预估总价、主要用途、期望交付日期;
供应商建议:如有意向供应商,需填写其名称、联系方式及选择理由(如历史合作记录、价格优势等);
特殊说明:如需定制化生产、特殊运输条件或紧急采购原因等。
注意事项:预估单价需参考历史采购价或市场询价,保证合理性;技术参数需清晰明确,避免模糊描述(如“高功能设备”需具体标注参数指标)。
第二步:部门内部初审
审核人:需求部门负责人(如部门经理);
审核内容:
采购需求的必要性:是否为部门业务开展所必需,是否存在替代方案(如内部调配、租赁等);
需求数量与规格的合理性:是否符合实际使用需求,是否存在过量采购;
预算匹配性:采购总金额是否在部门预算额度内,超预算需同步提交《预算调整申请表》。
输出结果:审核通过后,负责人在“部门初审意见”栏签字确认;驳回需注明原因,退回申请人修改。
第三步:采购部专业审核
审核人:采购部专员及负责人;
审核内容:
物资/服务分类:根据采购目录判断是否属于集中采购范围(如大宗原材料、固定资产等需纳入集中采购流程);
规格与市场适配性:审核技术参数是否符合行业标准,是否存在可优化降本的空间;
供应商合规性:意向供应商是否在《合格供应商名录》内,新供应商需同步提交资质文件(如营业执照、行业许可证等)进行预审;
紧急采购合理性:对标注“紧急”的申请,核实是否确实符合紧急条件(如生产停工风险、安全处理等)。
输出结果:审核通过后,采购部在“采购审核意见”栏签字,并反馈建议的采购方式(如招标、询价、单一来源采购等);驳回需明确具体问题(如参数不合规、供应商资质不符等)。
第四步:财务部预算与资金审核
审核人:财务部专员及负责人;
审核内容:
预算科目准确性:采购项目是否对应正确的预算科目,避免串项使用预算;
资金支付计划:审核付款方式(如预付款、分期付款、货到付款)是否符合财务制度,大额采购需评估资金流动性;
成本合理性:对比历史采购数据及市场价格,判断预估总价是否在合理区间,必要时要求补充市场询价记录。
输出结果:审核通过后,财务部在“财务审核意见”栏签字确认;驳回需说明预算不足或成本异常等原因。
第五步:分级审批决策
根据采购金额及重要性,实行分级审批:
低值采购(金额≤5万元):由采购部负责人、财务部负责人联合审批;
中值采购(5万元<金额≤20万元):增加分管副总审批;
高值采购(金额>20万元):需提交总经理办公会集体审议,形成会议纪要作为审批依据。
紧急采购:可启动“先审批后补单”流程,但需由需求部门负责人及分管副总签字确认紧急原因,并在采购完成后3个工作日内补全手续。
第六步:审批结果反馈与采购执行
结果反馈:审批完成后,采购部在1个工作日内将审批结果(通过/驳回)反馈给申请人;
采购执行:审批通过后,采购部根据采购方式实施采购(如发布招标公告、联系供应商报价、签订采购合同等),并将合同副本抄送财务部及需求部门;
交付验收:物资到货后,需求部门组织验收(核对数量、规格、质量等),填写《采购验收单》,反馈至采购部归档。
三、采购申请表单模板
供应链采购申请单
基础信息
内容
申请单编号
由采购系统自动(如CGYYYYMMDDX)
申请部门
申请人
*(姓名)
联系方式
申请日期
YYYY年MM月DD日
预算编号
预算金额(元)
紧急程度
□常规□紧急(请注明原因:_________)
采购明细
内容
序号
物资/服务名称
1
2
…
合计金额(元)
(大写:_________________________)
审批流程
意见/签字
日期
部门初审意见
负责人签字:_________
YYYY年MM月DD日
采购审核意见
审核人:_________负责人签字:_________
YYYY年MM月DD日
财务审核意见
审核人:_________负责人签字:_________
YYYY年MM月DD日
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