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- 2026-01-28 发布于江苏
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销售合同评审及签约标准化流程
一、适用范围
本标准化流程适用于企业各类销售合同的评审、审批及签约管理环节,涵盖新客户首次签约、老客户续签、合同条款变更、大额/特殊条款合同等场景。通过规范流程,保证合同条款合法合规、风险可控,同时提升签约效率,保障企业及客户合法权益。
二、标准化操作流程
步骤1:合同发起与资料准备
操作内容:
业务负责人*(或销售人员)根据与客户沟通结果,起草销售合同初稿,明确合同主体信息(客户名称、统一社会信用代码等)、标的物/服务内容、数量、单价、总价、履行期限、付款方式、交付标准、违约责任、争议解决方式等核心条款。
收集客户主体资格证明材料(如营业执照复印件、法人授权委托书等,新客户首次签约必备)、过往合作记录(如有)、特殊需求书面确认文件等,保证客户资质合法有效。
责任主体:业务负责人*
输出成果:合同初稿、客户资质材料清单、需求确认文件
步骤2:内部多部门评审
操作内容:
业务部门评审:业务负责人*核对合同内容与客户需求一致性,保证标的物、价格、交付时间等与报价单、订单一致,评估客户履约能力(如历史付款记录、信用状况)。
法务部门评审:法务专员*重点审核合同条款合法性(如是否符合《民法典》《消费者权益保护法》等法律法规)、权利义务对等性、违约责任可执行性、知识产权归属、争议解决方式(如约定管辖法院/仲裁机构)等,出具书面《法务评审意见表》。
财务部门评审:财务经理*审核合同金额准确性、付款方式与企业财务政策匹配度(如预付款比例、分期付款节点)、发票开具类型及时间、税务风险(如税率适用、价税分离)等,出具书面《财务评审意见表》。
其他部门评审:如涉及特殊产品/服务(如需第三方物流、技术支持),可邀请供应链部、技术部等部门评审交付可行性、技术标准等。
责任主体:业务部门、法务部门、财务部门及其他相关部门
输出成果:各部门《评审意见表》(含修改建议及结论)
步骤3:评审意见整合与合同修订
操作内容:
业务负责人*汇总各部门评审意见,标注争议条款及修改建议,与客户沟通确认可调整内容(如客户对付款方式、违约责任有异议,需协商一致并书面确认)。
根据沟通结果修订合同初稿,形成《合同修订版》,保证所有评审意见闭环处理(无法采纳的意见需在《评审意见汇总表》中说明原因)。
责任主体:业务负责人*
输出成果:《合同修订版》《评审意见汇总表》(含各部门意见及处理结果)
步骤4:最终审批与授权
操作内容:
业务负责人将《合同修订版》《评审意见汇总表》及相关材料提交至对应审批层级(根据合同金额分级审批,如:10万元以下由销售总监审批;10万-50万元由分管副总审批;50万元以上由总经理审批)。
审批人重点审核合同整体风险与收益平衡、是否符合公司战略及销售政策,签署《合同审批单》。
责任主体:销售总监、分管副总、总经理*(根据金额分级)
输出成果:《合同审批单》(审批完成)
步骤5:合同签署与用印
操作内容:
业务负责人*根据审批通过的《合同修订版》,制作正式合同文本(一式X份,根据客户需求及公司存档要求确定份数),保证合同编号唯一、条款与审批版本一致。
安排双方签署:如为法定代表人签署,需核对法定代表人证件号码明;如为授权代理人签署,需核对授权委托书及代理人证件号码明,签署过程全程留痕(如签署时间、地点、双方签字/盖章页清晰)。
合同签署后,由行政部*(或指定专人)加盖公司合同专用章(严禁以部门章或财务章替代),保证印章与合同主体名称一致。
责任主体:业务负责人、行政部
输出成果:已签署并加盖印章的正式合同文本
步骤6:合同分发与归档
操作内容:
业务负责人*将签署完成的合同按份数分发给客户(如需)、业务部门、财务部门、法务部门,并填写《合同分发登记表》,记录领取部门、领取人、领取日期。
法务部门*负责合同原件归档,建立《合同管理台账》,记录合同编号、客户名称、签订日期、金额、履行期限、归档日期等信息,保证档案完整、可追溯。
责任主体:业务负责人、法务部门
输出成果:《合同分发登记表》《合同管理台账》、归档合同文本
三、核心模板工具
模板1:销售合同评审意见表(法务/财务部门用)
评审项目
评审内容
评审意见(√通过□修改后通过□不通过)
修改建议
评审人
日期
合同主体资格
客户营业执照、授权委托书等资质是否有效、与合同主体一致
□修改后通过
需补充客户2023年度年检报告复印件
张*
2023–
核心条款合法性
价款、履行方式、违约责任等是否符合法律法规及公司政策
√通过
无
李*
2023–
付款条件
预付款比例、分期节点、发票开具时间是否与财务流程匹配
□不通过
预付款比例建议调整为30%(原20%)
王*
2023–
争议解决方式
是否约定明确管辖法院/仲裁机构,是否存在管辖冲突
√通过
无
张*
2023–
模
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