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  • 2026-01-28 发布于江苏
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游戏开发团队创意策划执行情况绩效考核表.docx

游戏开发团队创意策划执行情况绩效考核表

员工姓名:输入姓名 直接上级:输入姓名

所在部门:输入部门 岗位编制:全职编制

员工职位:输入职位 考核周期:输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

创意创新能力

创意方案质量

30%

提出3个以上高质量创意方案

根据方案的新颖性、可行性、市场潜力进行评分,每个方案最高10分,总分50分,达到40分为优秀

创意方案采纳率

年度内创意方案采纳率达到60%以上

统计年度内提出的创意方案被采纳数量,每采纳1个方案得10分,最高50分,按比例计算得分

创意提案完整性

每个提案包含完整的市场分析、设计思路和资源需求

根据提案文档的完整性、逻辑性和深度进行评分,满分30分,文档完整且逻辑清晰得满分,缺失关键要素扣分

创意迭代改进

根据反馈及时优化创意方案,年度内优化次数达到5次以上

统计年度内创意方案根据反馈进行迭代优化的次数,每次优化得5分,最高25分,按比例计算得分

创意团队协作

有效与其他团队协作,确保创意方案顺利落地

根据与其他团队协作的顺畅程度、问题解决能力进行评分,满分25分,协作顺畅且能主动解决问题得满分,出现合作障碍扣分

策划执行效率

策划文档完成时间

25%

按计划完成策划文档,延迟率低于10%

统计年度内策划文档的完成时间,每延迟1天扣2分,最高50分,按比例计算得分

策划执行进度

项目策划执行进度符合计划,偏差率低于15%

根据项目策划的实际执行进度与计划的偏差程度进行评分,偏差率在15%以内得满分,每超过1%扣2分,最高50分,按比例计算得分

策划资源利用率

有效利用资源,资源利用率达到80%以上

根据策划方案中资源的使用效率进行评分,满分为50分,资源利用率80%以上得满分,每低1%扣1分

策划执行风险控制

有效识别并控制策划执行中的风险,年度内重大风险发生次数低于2次

根据风险识别的及时性、风险控制的有效性进行评分,满分25分,无重大风险发生得满分,每发生1次重大风险扣5分

策划团队沟通

保持高效的团队内部沟通,确保信息同步

根据团队内部沟通的频率、效率和效果进行评分,满分25分,沟通高效且信息同步得满分,出现信息滞后扣分

策划成果质量

策划方案市场表现

25%

策划的游戏内容在上线后6个月内,用户留存率高于行业平均水平20%

根据游戏上线后6个月的用户留存率与行业平均水平的对比进行评分,高于行业平均水平20%得满分,每低1%扣2分,最高50分,按比例计算得分

策划方案用户反馈

获得积极用户反馈,正面评价占比超过70%

根据游戏上线后用户反馈的积极程度进行评分,正面评价占比超过70%得满分,每低5%扣2分,最高50分,按比例计算得分

策划方案创新性

策划方案在玩法、美术、音乐等方面具有显著创新性

根据策划方案的创新程度进行评分,满分30分,显著创新得满分,轻度创新扣分

策划方案完成度

策划方案完整实现预期目标,功能完整且无重大缺陷

根据策划方案的实现程度进行评分,满分30分,完整实现预期目标得满分,出现重大缺陷扣分

策划方案复用性

策划方案中的设计元素或机制能在其他项目中复用,年度内复用次数达到3次以上

根据策划方案中的设计元素或机制在其他项目中的复用次数进行评分,每次复用得5分,最高25分,按比例计算得分

团队协作与影响力

跨部门协作

20%

与其他部门协作顺畅,有效推动项目进展

根据与其他部门协作的顺畅程度、问题解决能力进行评分,满分30分,协作顺畅且能主动解决问题得满分,出现合作障碍扣分

团队内部协作

有效激励团队成员,团队凝聚力强

根据团队成员的工作积极性、协作精神进行评分,满分30分,团队凝聚力强且工作积极得满分,出现内部矛盾扣分

培训与知识分享

参与或组织培训,分享策划经验,年度内参与或组织培训次数达到3次以上

根据参与或组织培训的次数和质量进行评分,每次培训得10分,最高30分,按比例计算得分

行业影响力

在行业内具有一定影响力,参与行业会议或发表演讲

根据在行业内的知名度和影响力进行评分,满分20分,参与行业会议或发表演讲得满分,未参与扣分

领导力与决策力

在项目中展现领导力,有效决策推动项目进展

根据在项目中的领导力、决策力进行评分,满分20分,有效决策推动项目进展得满分,决策失误扣分

本考核表用于评估游戏开发团队创意策划执行情况,包含创意创新能力、策划执行效率、策划成果质量、团队协作与影响力四个维度,请根据实际情况填写各项指标数据,并根据评分标准进行评分。权重分配分别为:创意创新能力30%,策划执行效率25%,策划成果质量25%,团

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