综合办公文档归档管理规范.docVIP

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  • 2026-01-28 发布于江苏
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综合办公文档归档管理规范

一、适用范围与典型场景

本规范适用于企业内部各类综合办公文档的系统性归档管理,涵盖日常行政事务、跨部门协作、项目推进及知识沉淀等场景。具体包括:

行政公文管理:通知、报告、会议纪要、请示批复等正式文件的归档;

项目全周期文件管控:项目立项、执行、验收各阶段的方案、合同、进度报告、验收材料等;

跨部门协作文档:涉及多部门联合制定的制度、流程、会议决议及协同成果文件;

知识资产沉淀:内部培训资料、工作手册、优秀案例、技术总结等可复用文档;

合规性文件:审计报告、资质证书、合规检查材料等需长期保存的文档。

二、文档归档全流程操作指引

(一)文档分类与编码

分类维度

一级分类:按部门职能划分,如“行政部”“财务部”“人力资源部”“项目部”等;

二级分类:按文档类型划分,如“公文类”“项目类”“制度流程类”“会议类”“培训类”等;

三级分类:按具体业务场景细化,如“项目类”下可分“立项阶段”“执行阶段”“验收阶段”。

编码规则

采用“一级分类代码-二级分类代码-年份-流水号”格式,示例:

行政部公文类2024年第3号文件:XZ-GW-2024-003

项目部立项阶段文件2024年第15号:XM-LX-2024-015

(二)文档命名与整理

命名规范

文件名需包含核心要素,格式为:“[文档主题]-[版本号/日期]-[编制人/部门]”,示例:

《2024年度行政工作计划-v1.0-行政部*经理》

“项目需求评审会议纪要项目部*工”

内容整理要求

删除文档内无关草稿、批注、重复内容;

保证关键信息完整(如文件标题、日期、编制人、审批人等);

涉及签批的文档,需保留最终签批版本(含手写或电子签批记录)。

(三)审核与移交

审核流程

常规文档:由部门负责人审核,确认内容准确、命名规范后,可提交归档;

重要/涉密文档:需经部门负责人及分管领导(如行政总监、项目总监)双重审核,标注密级(如“内部公开”“机密”)。

移交步骤

归档人填写《文档归档登记表》(见模板一),将电子文档(按分类存储至指定服务器文件夹)及纸质文档(整理装订,标注归档编号)一并提交至档案管理部门;

档案管理部门核对文档完整性、命名及编码规范性,确认无误后签收,并在登记表上签字反馈。

(四)归档存储

存储介质

电子文档:存储于企业指定的文件服务器或云盘,按“一级分类/二级分类/年份”层级建立文件夹,示例:服务器/行政部/公文类/2024/;

纸质文档:统一使用档案盒存放,盒面标注“归档编号-文档名称-年份-盒内份数”,按编号顺序排列于档案柜。

存储要求

电子文档定期备份(每月1次),重要文档需异地备份;

纸质文档存放于通风、干燥、防潮档案柜,避免阳光直射;涉密文档单独存放,由专人保管。

(五)借阅与追溯

借阅权限

内部公开文档:员工可在线申请,经部门负责人审批后借阅;

机密/涉密文档:需经部门负责人及分管领导审批,限定借阅期限(一般不超过3个工作日),仅限在指定区域查阅。

借阅流程

借阅人填写《文档借阅记录表》(见模板二),注明借阅文档名称、事由、归还日期;

档案管理部门审核通过后,提供文档复印件(电子文档)或原件(纸质文档),借阅人签字确认;

到期归还时,档案管理部门检查文档完整性,确认无误后注销借阅记录。

(六)定期维护与更新

年度清理:每年12月底,档案管理部门组织各部门对归档文档进行梳理,对已失效文档(如过期制度、已完成项目文件)按流程销毁,并更新《文档分类目录表》(见模板三)。

动态调整:因组织架构或业务调整需变更分类规则时,由档案管理部门牵头修订规范,经行政部审核发布后执行。

三、标准化表格模板

模板一:文档归档登记表

归档编号

文档名称

分类(一级/二级/三级)

版本号

编制人

归档日期

存放位置(电子路径/纸质盒号)

审核人

备注

XZ-GW-2024-003

2024年度行政工作计划

行政部/公文类/年度计划

v1.0

*经理服务器/行政部/公文类/2024/XZ-GW-2024-003

*总监

含审批签批页

XM-LX-2024-015

项目立项申请报告

项目部/项目类/立项阶段

v2.1

*工服务器/项目部/项目类/2024/XM-LX-2024-015

*总监

最终版

模板二:文档借阅记录表

借阅编号

文档名称

借阅部门

借阅人

借阅日期

预计归还日期

实际归还日期

借阅事由

审批人

档案管理员

JY-2024-012

2024年度财务预算方案

财务部

*会计20240315部门月度会议参考

*总监

*助理

JY-2024-013

项目技术规范书

研发部

*工程师20240318

-

新项目开发参考

*总监

*助理

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