网络安全工程师项目组绩效评定表.docxVIP

网络安全工程师项目组绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

安全项目交付质量

项目安全方案完整性与可行性

40%

100%

根据方案覆盖范围、技术合理性、风险识别全面性进行评分，每项缺失或不足按比例扣分。

漏洞修复及时率

95%

按修复漏洞数量与总报漏数量之比计算，低于目标值按比例扣分。

安全测试覆盖度

90%

按测试用例覆盖的模块/功能比例评分，低于目标值按比例扣分。

项目文档规范性

100%

根据文档完整性、格式符合性、内容准确性进行评分，每项缺失或不足按比例扣分。

客户满意度

4.5/5

根据客户反馈评分，低于目标值按比例扣分。

团队协作与沟通

跨部门协作效率

20%

90%

根据任务交接及时性、问题解决协作度评分，低于目标值按比例扣分。

技术文档共享

100%

根据文档上传及时性、内容完整性进行评分，每项缺失或不足按比例扣分。

会议参与度

95%

根据会议出勤率、发言质量评分，低于目标值按比例扣分。

新人指导效果

合格率100%

根据新人考核通过率评分，低于目标值按比例扣分。

沟通响应速度

24小时内

根据问题响应时间评分，超时按比例扣分。

安全运营效率

安全事件响应时间

25%

1小时内

根据事件发现到处置完成的时间评分，超时按比例扣分。

安全设备维护及时率

98%

按维护任务完成比例评分，低于目标值按比例扣分。

安全策略执行率

100%

根据策略配置正确性与实际执行符合度评分，每项缺失或不足按比例扣分。

安全报告准确性

95%

根据报告数据正确性、趋势分析合理性评分，低于目标值按比例扣分。

应急演练有效性

演练目标达成率90%

根据演练方案完成度、问题发现与改进效果评分，低于目标值按比例扣分。

专业能力提升

新技术学习与应用

15%

至少掌握2项新技术

根据新技术认证、项目应用案例评分，未达目标按比例扣分。

知识分享贡献

至少1次内部分享

根据分享内容质量、参与人数评分，未达目标按比例扣分。

培训参与度

100%

根据内部/外部培训出勤率、考核通过率评分，低于目标值按比例扣分。

安全认证持有

CISP或其他高级认证

根据认证类型、有效期评分，无或过期按比例扣分。

创新提案采纳率

50%

根据提案质量、实际应用效果评分，低于目标值按比例扣分。

本考核表用于评估网络安全工程师在项目组中的工作表现，请根据实际工作情况逐项填写。权重为各项维度在整体绩效中的重要性占比，评分标准需结合实际完成情况进行综合判断。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见