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2026年系统集成项目管理中的风险管理策略及面试问题解析

一、单选题（共10题，每题2分）

1.在2026年系统集成项目中，风险管理的关键步骤中，优先级最高的是？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

2.若某系统集成项目因供应商延迟交付关键硬件导致进度滞后，此风险属于哪一类？

A.技术风险

B.外部风险

C.内部风险

D.财务风险

3.在使用德尔菲法进行风险识别时，通常需要多少轮专家咨询才能达到较高共识？

A.1-2轮

B.3-4轮

C.5-6轮

D.7轮以上

4.对于系统集成项目中已识别风险的应对措施，以下哪项描述最为准确？

A.仅需制定应急预案

B.应结合风险概率和影响制定优先级

C.无需考虑资源限制

D.应由项目经理单独决策

5.若某项目存在技术不成熟的风险，项目经理应优先采用哪类应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

6.在风险监控过程中，若发现新风险出现，应首先采取哪项行动？

A.立即暂停项目

B.更新风险登记册

C.重新进行风险评估

D.向客户汇报

7.对于高风险项目，风险应对计划应包含哪些要素？（多选）

A.具体的风险责任人

B.预算分配

C.应急资源清单

D.风险触发条件

8.在使用蒙特卡洛模拟进行风险量化时，通常需要多少个模拟次数才能获得较可靠结果？

A.50-100次

B.200-500次

C.1000次以上

D.无固定要求

9.若系统集成项目因政策变更导致成本增加，此风险属于哪类风险？

A.项目管理风险

B.技术风险

C.外部风险

D.财务风险

10.在风险沟通中，针对高层管理者的汇报，应重点突出哪些内容？

A.风险发生的概率

B.风险对项目目标的影响

C.应对措施的成本

D.风险责任人

二、多选题（共5题，每题3分）

1.系统集成项目中常见的风险来源包括？（多选）

A.技术依赖性高

B.多方协作复杂

C.客户需求变更频繁

D.法律法规不明确

E.供应商履约能力不足

2.对于风险减轻措施，以下哪些描述是正确的？（多选）

A.可以降低风险发生的概率

B.可能增加风险影响

C.通常需要额外投入

D.必须由技术团队执行

E.应在风险发生前实施

3.在风险登记册中，应记录哪些要素？（多选）

A.风险描述

B.风险责任人

C.风险优先级

D.风险应对措施

E.风险触发条件

4.若系统集成项目面临技术不成熟的风险，项目经理可以采取哪些应对策略？（多选）

A.开展技术预研

B.选择成熟替代方案

C.增加测试时间

D.转移给供应商解决

E.接受风险并制定补偿计划

5.在风险监控过程中，以下哪些行为属于异常信号？（多选）

A.项目进度滞后

B.成本超支

C.团队成员离职率高

D.客户满意度下降

E.风险登记册更新不及时

三、简答题（共5题，每题4分）

1.简述风险管理的PDCA循环在系统集成项目中的应用。

2.在系统集成项目中，如何识别外部风险？

3.解释风险矩阵在风险评估中的作用。

4.若系统集成项目因供应商违约导致风险，应如何制定应对计划？

5.针对大型系统集成项目，如何建立有效的风险沟通机制？

四、案例分析题（共2题，每题10分）

1.案例背景：

某企业级系统集成项目，采用云计算架构，客户要求在6个月内上线。项目启动后，发现核心供应商因技术瓶颈导致硬件交付延迟，同时团队内部对云平台配置方案存在分歧，导致进度滞后。项目经理已识别出“供应商违约风险”和“技术方案不成熟风险”。

问题：

（1）请分析该项目的风险优先级，并提出应对建议。

（2）若风险发生，如何制定应急计划？

2.案例背景：

某政府项目涉及多部门协作，技术方案需符合国家信息安全标准。项目初期，客户需求频繁变更，同时团队发现部分技术方案存在合规性风险。项目经理采用德尔菲法识别风险，但部分专家意见分歧较大。

问题：

（1）请分析该项目的风险特征，并提出风险应对策略。

（2）若风险无法避免，如何制定风险接受计划？

答案及解析

一、单选题答案及解析

1.答案：C

解析：风险应对是风险管理的核心环节，包括规避、减轻、转移、接受等策略，需优先制定具体措施以降低风险影响。其他选项虽重要，但都属于风险管理的辅助步骤。

2.答案：B

解析：供应商延迟交付属于外部因素导致的风险，属于外部风险。技术风险、内部风险、财务风险均与项目自身或财务状况直接相关。

3.答案：B

解析：德尔菲法通过多轮匿名咨询逐步收敛专家意见，通常3-4轮后可达到较高共识，超过5轮效果边际递减。

4.答案：B

解析：已识别风险应对需结合