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2026年项目管理专业人士PMP认证考试备考资料含答案

一、单选题（每题1分，共20题）

说明：每题只有一个最符合题意的选项。

1.项目范围管理中，用于记录项目范围变更的正式文件是？

A.项目章程

B.工作分解结构（WBS）

C.变更请求

D.项目沟通管理计划

答案：C

解析：变更请求是记录范围变更的正式文件，需经过变更控制程序审批。

2.在敏捷项目管理中，Scrum框架中负责协调团队和产品负责人的是？

A.ScrumMaster

B.ProductOwner

C.DevelopmentTeam

D.项目经理（传统角色）

答案：A

解析：ScrumMaster是服务型领导者，确保团队遵循敏捷实践，不直接管理项目。

3.某项目因客户需求频繁变更导致进度延误，此风险属于？

A.财务风险

B.外部风险

C.范围风险

D.技术风险

答案：C

解析：需求变更属于项目范围风险，影响项目进度和质量。

4.在项目沟通管理中，适用于大型、复杂项目的信息分发方法是？

A.面对面会议

B.电子邮件

C.项目报告系统

D.即时通讯

答案：C

解析：项目报告系统可系统化分发多层级信息，适合复杂项目。

5.项目管理中，用于识别潜在问题和机会的工具是？

A.鱼骨图

B.关键路径法

C.PERT图

D.漏斗图

答案：A

解析：鱼骨图（因果图）用于分析问题根本原因，识别风险。

6.某IT项目因技术不成熟导致开发受阻，此问题属于？

A.资源风险

B.技术风险

C.时间风险

D.成本风险

答案：B

解析：技术不成熟直接影响项目开发，属于技术风险。

7.项目质量管理中，用于验证项目成果是否满足要求的工具是？

A.控制质量

B.管理质量

C.规划质量管理

D.监理质量

答案：A

解析：控制质量通过检查和测试确保项目成果符合标准。

8.在项目采购管理中，适用于单一、非复杂供应商的采购方式是？

A.询价（RFQ）

B.招标（RFP）

C.采购卡

D.单一来源采购

答案：D

解析：单一来源采购适用于唯一供应商的情况，简化流程。

9.项目团队建设过程中，用于提升团队凝聚力的活动是？

A.目标设定

B.冲突管理

C.团队建设活动

D.绩效评估

答案：C

解析：团队建设活动（如户外拓展）可增强协作和信任。

10.某项目因预算超支需调整范围，此变更需经过？

A.项目发起人审批

B.团队成员同意

C.变更控制委员会（CCB）

D.客户确认

答案：C

解析：重大变更需通过CCB审批，确保符合整体目标。

11.在项目时间管理中，用于估算活动持续时间的工具是？

A.关键路径法（CPM）

B.敏捷估算

C.蒙特卡洛模拟

D.PERT图

答案：A

解析：CPM通过依赖关系确定最短工期，指导时间管理。

12.项目管理中，用于跟踪项目进展与计划的偏差是？

A.挣值管理（EVM）

B.绩效分析

C.变更日志

D.工作绩效报告

答案：A

解析：EVM通过成本和进度绩效指标（如SPI/CPI）分析偏差。

13.在项目整合管理中，项目收尾阶段需完成的关键任务包括？

A.最终报告提交

B.资金结算

C.经验教训总结

D.以上所有

答案：D

解析：项目收尾需完成行政收尾、合同收尾及财务收尾等。

14.敏捷项目管理中，每个迭代周期（Sprint）的长度通常是？

A.1-2周

B.1-4个月

C.半年

D.1年

答案：A

解析：Scrum迭代周期通常为2-4周，灵活调整。

15.项目风险管理中，用于识别潜在风险的工具是？

A.风险登记册

B.SWOT分析

C.风险应对计划

D.风险审计

答案：B

解析：SWOT分析通过分析优势、劣势、机会和威胁识别风险。

16.在项目采购管理中，适用于长期、重复性服务的采购方式是？

A.固定总价合同

B.成本补偿合同

C.时间与材料合同

D.采购卡

答案：C

解析：时间与材料合同适用于需求不确定的长期服务。

17.项目团队冲突管理中，适用于分歧较小的情况是？

A.合作解决

B.强制解决

C.忽略冲突

D.调解

答案：A

解析：合作解决可通过协商达成共赢，适合轻微冲突。

18.在项目质量管理中，用于定义项目质量标准的工具是？

A.质量手册

B.质量审计

C.控制质量

D.检查表

答案：A

解析：质量手册是项目质量要求的正式文件。

19.项目干系人管理中，用于识别所有利益相关者的工具是？

A.干系人登记册

B.干系人参与度评估

C.干系人地图

D.干系人沟通计划

答案：C

解析：干系人地图通过分类（权力/利益）展示关系。

20.项目管理中，