市场部岗位说明书：职责、关联部门与工作报告.pdfVIP

E、市场部岗位说明书

直属上级校长或主管副校长定编人数

关联部门教务部、销售部、财务部、总务部、人力

一、协助主管制作学校中长期、年度发展规划。根据市场结果对

课程设置、市场定位提出建议。

二、根据计划制定全年、季度、月度计划。

三、外部宣传：

1、计划，确定宣传计划：当月宣传、宣传方式、宣传预算；

2、负责学校对的形象宣传；

3、报纸、电视、公共宣传栏、校报等宣传资料的设计、制作；

4、组织、管理、监督宣传人员执行既定的宣传计划；

5、定期对宣传人员（包括临时宣传人员）进行培训、考核、评定；

6、策划、实施大型促销活动、公益活动；

7、对同业伙伴行业规模、教学特色、宣传、近期动态等进行调

主要工作职责查，对资料内容评估，研究出相应对策并提交报告。

四、市场运作：

1、负责开发培训项目，积极联系各学校、企业，确定意向与教

务部配合制定培训方案等；

2、负责开发中小学市场，积极联系市区各中、小学，建立合作关系；

3、负责大学生四六级及考研英语的市场开发工作，积极联系各大、

中专院校，建立合作关系；

4、不断开拓如商务、医护、旅游等新的市场，为学校经营拓展新的

领域。

五、宣传：

1、校区内的校园文化策划、制作、实施、更新及工作；

2、协助各分校做好卫生工作及保安工作。

下设岗位宣传主管、策划人员、设计人员、宣传人员名；

宣传内容：

1、月底制作下月宣传主体、宣传方案及预算；

内容2、及时、准确汇报当周、当月的新人数及收入（每周一、每月底）；

3、月底作市场部的决算，分析当月宣传方案及费用的优劣；

市场运作：

1、对企、事业单位组织的培训、中小学、大中院校组织的公开课

数量及课程的销售量；

2、当月有关学校正面的数量；

3、有关市场部当月策划组织的各种促销活动、公益活动。报告内容包

括：制作活动的财务预算（须汇报）；定期报告活动的进展情况、

效果及相关的费用实际支出情况。

1、当月的课程销售数量是否完成目标；

2、当月有关学校正面的数量；

考核指数

3、当月策划组织的各种促销活动、公益活动是否成功，以的课程销

售数量与对社会的为参考数据。

1、课程销售奖：以完成任务的百分比，作为奖罚指数；

2、拓展奖：培训或集体，负责本项目的工作人员可得扣除

奖罚机制工资后的利润的%；

3、奖：有积极、有效的，根据篇幅、内容和给予负