2025年信息系统项目管理师《成本控制》模拟试卷下载.docxVIP

2025年信息系统项目管理师《成本控制》模拟试卷下载

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（下列每题只有一个正确选项，将正确选项的代表字母填写在答题卡相应位置。每题1分，共25分）

1.在项目成本管理过程中，成本控制主要关注的是？

A.确定项目总成本预算

B.监控项目成本绩效，管理成本基准的变更

C.估算完成项目各活动所需成本

D.制定项目成本管理计划

2.项目成本控制过程的核心输出是什么？

A.成本变更请求

B.项目成本报告

C.成本绩效测量结果

D.项目预算文件

3.挣值管理（EVM）中，用于衡量项目成本效率的指标是？

A.挣值（EV）

B.计划价值（PV）

C.成本绩效指数（CPI）

D.完工估算（EAC）

4.当成本绩效指数（CPI）小于1时，通常意味着什么？

A.项目实际成本低于计划成本

B.项目成本效率低于预期，成本超支

C.项目成本效率高于预期，成本节余

D.项目进度落后于计划

5.在挣值管理中，计算成本偏差（CV）所使用的公式是？

A.CV=EV-PV

B.CV=AC-EV

C.CV=SPI*PV

D.CV=EAC-AC

6.成本偏差（CV）为负值，表明？

A.项目进度提前

B.项目成本节余

C.项目成本超支

D.项目范围扩大

7.完工估算（EAC）是指？

A.项目到目前为止的实际总成本

B.完成剩余项目工作预计需要的总成本

C.项目计划的总成本

D.项目预算的总成本

8.如果一个项目的成本绩效指数（CPI）为1.2，意味着什么？

A.项目成本效率为120%，成本超支

B.项目成本效率为120%，成本节余

C.项目成本效率为83.3%，成本超支

D.项目成本效率为83.3%，成本节余

9.项目经理在收到一个成本变更请求后，首先应该做什么？

A.立即批准变更以提高项目利润

B.评估变更对项目成本和进度的影响

C.忽略该请求，因为成本超支已经发生

D.将变更请求直接提交给客户

10.成本变更控制系统的主要目的是什么？

A.避免任何成本变更的发生

B.确保所有成本变更都经过正式的评估和批准

C.控制项目成本基准的变更

D.跟踪项目实际成本与预算的差异

11.项目绩效报告在成本控制中扮演什么角色？

A.提供项目成本预测

B.记录项目成本历史数据

C.沟通项目成本绩效信息给干系人

D.审批成本变更请求

12.以下哪项不是成本控制工具和技术？

A.挣值管理（EVM）

B.变更控制流程

C.工作分解结构（WBS）

D.数据分析技术（如趋势分析）

13.管理储备（ManagementReserve）主要用于应对哪种类型的风险？

A.已识别的技术风险

B.未知-未知风险（外部环境变化等）

C.已识别的管理风险

D.未知-已知风险（资源不足等）

14.应急储备（ContingencyReserve）通常用于应对哪种类型的风险？

A.项目范围蔓延

B.已识别的、可能发生的风险

C.未知的、不可能发生的风险

D.项目团队成员生病

15.当使用趋势分析预测项目完工成本（EAC=AC+(BAC-EV)/SPI）时，它基于什么假设？

A.项目未来的成本绩效将与过去相同

B.项目未来的成本绩效将显著改善

C.项目未来的成本绩效将显著恶化

D.项目成本绩效与进度绩效无关

16.以下哪项是成本控制过程的关键输入？

A.项目章程

B.成本基准

C.范围说明书

D.项目管理计划

17.如果项目实际成本（AC）高于计划价值（PV），成本偏差（CV）会是？

A.正值

B.负值

C.零

D.不确定

18.如果项目挣值（EV）高于计划价值（PV），进度偏差（SV）会是？

A.正值

B.负值

C.零

D.不确定

19.完工尚需绩效指数（ETCSPI）小于1通常意味着什么？

A.完成