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部队班长骨干培训课件

第一模块第一章班长的职责与角色认知

班长：军队基层的兵头将尾三位一体角色班长是基层管理骨干、技术骨干和专业骨干的统一体，既要懂管理，又要精业务，还要善于做思想工作。责任加重改革后班长责任范围扩大，从训练管理到思想教育，从装备维护到安全防范，每个环节都直接影响战士成长和部队战斗力。新时代定位

班长的核心职责训练组织者组织战士进行日常训练和专项训练，确保训练质量和效果。制定训练计划实施训练指导考核训练成果分析训练问题班组管理者管理班组日常事务，维护纪律秩序，营造良好氛围。日常管理规范纪律作风建设思想动态掌握内部关系协调任务执行者准确传达上级命令，带领班组圆满完成各项任务。上级意图领会任务分解落实过程监督指导结果总结汇报

典型案例：某部班长带领班组完成高难度任务1任务背景2023年秋季，某部接到在复杂山地地形下执行夜间侦察任务的命令。地形陌生、气候恶劣、能见度极低，任务难度极大。2班长决策三班班长李明根据任务特点，迅速制定行动方案：分组侦察、定时联络、互为备份。出发前反复检查装备，强调安全要点和协同配合。3任务执行行动中遇到突发情况，李班长冷静应对，精准指挥，及时调整路线。通过夜视装备和地图判读，成功规避危险区域，按时到达侦察点位。4圆满完成全班在规定时间内完成侦察任务，获取了准确情报，全员安全返回。上级对任务完成质量给予高度评价，李班长荣立三等功。

班长的素质要求1政治坚定忠诚履职2业务精通技能过硬3组织协调沟通能力强优秀班长必须具备全面的综合素质。政治上要绝对忠诚，坚决听党指挥，在大是大非面前立场坚定；业务上要精益求精，各项军事技能达到精通水平，成为战士学习的标杆；能力上要善于组织协调，具备出色的沟通表达能力，能够有效调动班组积极性，凝聚团队力量。此外，班长还应具备强烈的责任意识、敏锐的观察能力、果断的决策能力和持续的学习能力，在实践中不断锤炼自己，全面提升综合素质。

第二模块第二章管理与领导技能提升管理与领导是班长工作的两翼，缺一不可。有效的管理确保班组运转有序，卓越的领导激发团队潜能。本章将系统介绍班长必备的管理技能和领导艺术，帮助大家从优秀走向卓越。

班组管理的关键要素科学训练计划根据上级训练大纲和本班实际情况，制定周密的训练计划。计划要具体可行，既要保证训练强度，又要注重循序渐进。定期评估训练效果，及时调整优化方案，确保每名战士都能得到充分锻炼和提高。激励战士积极性建立有效的激励机制，既要有物质奖励，更要注重精神鼓励。及时发现战士的进步和闪光点，给予真诚的表扬和认可。营造公平竞争、你追我赶的良好氛围，让每个人都能感受到成长的成就感。解决矛盾问题班组生活中难免出现各种矛盾和问题，班长要有敏锐的洞察力，及早发现苗头性问题。处理矛盾要公平公正，善于做思想工作，化解矛盾于无形。重大问题及时向上级报告，寻求支持和指导。

领导力提升技巧以身作则要求战士做到的，班长首先做到；要求战士不做的，班长坚决不做。用自己的实际行动树立榜样，获得战士的信任和尊重。善用沟通掌握有效的沟通技巧，既要会说，更要会听。多与战士交心谈心，了解他们的想法和需求，增强班组凝聚力和向心力。灵活应变面对复杂情况和突发事件，保持冷静头脑，迅速分析形势，果断作出决策。在压力下展现出色的应变能力和处置能力。领导力不是天生的，而是在实践中磨练出来的。每一次困难都是提升领导力的机会，每一次挑战都是锻造品格的熔炉。

军队纪律与作风建设纪律是军队的生命线班长在纪律建设中承担着特殊责任，既要严格要求自己，又要严格要求战士。严格执行军规军纪，不搞特殊化坚持一日生活制度，养成良好习惯及时纠正违纪行为，防微杜渐加强条令条例学习，提高纪律意识弘扬优良传统和作风继承和发扬我军优良传统，是保持部队战斗力的重要保证。艰苦奋斗不怕苦、不怕累，保持旺盛的战斗精神团结协作发扬团队精神，形成强大战斗合力勇于担当关键时刻冲得上、顶得住、打得赢班长的一言一行都在影响着战士。只有班长自身作风过硬，才能带出作风优良的班组。要时刻牢记自己的示范作用，在纪律作风建设中当好标杆、做好表率。

案例分享：某班长成功化解班组矛盾矛盾起因某班在执行高强度训练任务时，由于任务分配不均，部分战士认为自己承担的训练任务过重，而其他战士相对轻松，引发了班内不满情绪。矛盾逐渐升级，影响了班组训练氛围和战斗力。班长介入王班长发现情况后，没有简单粗暴地批评指责，而是主动找相关战士谈心，了解真实想法。经过深入调查，王班长发现确实存在任务分配不够科学合理的问题，部分战士因个人能力差异承担了更多重复性工作。解决方案王班长组织全班座谈会，公开讨论任务分配问题，让大家畅所欲言。在充分听取意见后，重新制定了更加公平合理的任务分配方案，实行轮换制度，确保每个人都能得到全面锻炼。同时加强帮带工作，能力强的带动能力弱的，共同进步