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工业机械研发工程师项目绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目交付质量

设计文档完整性与准确性

35%

100%

设计文档需完整覆盖项目需求，每缺失或错误一处扣2分，最高扣10分。

设计评审通过率

95%

每次评审通过率需达到95%以上，低于95%每降低1%扣1分，最高扣5分。

设计变更次数

3次以内

项目周期内设计变更次数不超过3次，超过1次扣1分，最高扣3分。

测试问题发现率

90%

项目测试阶段发现的问题需覆盖90%以上潜在风险，低于90%每降低1%扣1分，最高扣5分。

产品合格率

98%

项目最终产品合格率需达到98%以上，低于98%每降低1%扣1分，最高扣5分。

项目进度管理

里程碑按时完成率

25%

90%

关键里程碑按时完成率需达到90%以上，低于90%每降低1%扣1分，最高扣5分。

项目延期次数

0次

项目周期内因设计或协调问题导致的延期不超过1次，超过1次扣3分，最多扣5分。

资源使用效率

85%

项目实际资源使用效率（人力、设备）需达到85%以上，低于85%每降低1%扣0.5分，最高扣5分。

计划调整合理性

100%

因外部因素需调整计划时，调整方案需提前3天提交并说明原因，未达要求每次扣1分，最高扣3分。

项目总结报告质量

90%

项目总结报告需完整覆盖进度、问题、改进点，每缺失或错误一处扣2分，最高扣10分。

技术方案创新性

新技术应用数量

20%

2项以上

项目采用的新技术或方法不少于2项，每缺少1项扣2分，最高扣6分。

方案优化次数

3次以上

项目实施过程中对技术方案进行优化改进的次数不少于3次，每缺少1次扣2分，最高扣6分。

专利申请数量

1项以上

项目相关技术可申请专利，成功提交专利申请不少于1项，未达要求扣3分。

技术方案可行性验证

100%

所有技术方案需通过仿真或小试验证，每项未验证扣2分，最高扣6分。

方案评审专家评分

85分以上

技术方案专家评审平均分需达到85分以上，低于85分每降低1分扣0.5分，最高扣10分。

团队协作与沟通

跨部门协作响应速度

20%

24小时内

对其他部门协作请求的响应时间需在24小时内，延迟超过2小时扣1分，最高扣5分。

技术问题解决效率

3天内

项目实施中技术问题需在3天内给出解决方案，延迟超过1天扣1分，最高扣5分。

会议参与度与质量

100%

项目例会需全程参与并主动提出有效建议，缺席或建议质量低每次扣1分，最高扣5分。

知识分享贡献

1次以上

项目期间需至少组织1次内部技术分享，未达要求扣2分。

团队关系维护

90%

与团队成员保持良好沟通，冲突解决满意度需达到90%以上，低于90%每降低1%扣0.5分，最高扣5分。

本考核表用于评估工业机械研发工程师在项目周期内的综合绩效。请根据各维度指标实际完成情况填写评分，最终得分=Σ(各维度得分×权重)。考核结果需结合具体事例说明。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见