变更管理处置单.docVIP

变更管理处置单

申请日期：

变更类型：□内部变更□外部变更

变更项目：□人员□机器□材料□方法□量测□环境□其它

变更相关方

□客户□供应商□公司相关部门□其它

变

更

情

况

变更原因

（申请部门）

主管：申请人：

变更前描述

（申请部门）

主管：申请人：

变更后描述

（申请部门）

主管：申请人：

ICT/BD/STI技术负责人评估

接收日期：主管：承办人：

总经理或其指定人确认

涉及文件

变更前资料名称：编号：版本：

变更后资料名称：编号：版本：

研发项目变更由ICT部门负责人做承办人；施工工程相关项目变更由BD部门负责人做承办人；服务项目的变更由STI负责人做承办人。同意变更后，经相关承办人评估，无需对变更前产品作处理的下面一栏不用填写；需对变更前产品作处理的由承办人发联络单到相关部门统计、清理变更前原材料、在制品、库存品数量，应同时提出处理方案，由执行部门负责人同意，及时更改并下发相关资料指导执行部门执行人员!

变

更

产

品

处

理

数量

处理方法（品保部）

处理方法（技术部）

原材料

在制品

库存品

总经理评估

备

注

1、具体按《变更管理程序》上海市关要求执行。

2、未经ICT/BD/STI技术负责人协理评估同意，其他任何部门和人员不得私自变更。

3、变更清理后执行现场再出现变更前的材料、在制品、产品，一经查实将严惩责任部门主管。