25个安全管理理论模型（远景安环）.pptxVIP

25个常用的安全管理理论模型1汇报人：张伟宁夏农林科学院农业资源与环境研究所

目录2杜邦经典管理理论常见管理理论模型事故致因理论蝴蝶结模型（BowTie）HSE管理体系相关理论事故调查常用模型事故因果连锁理论模型瑞士奶酪模型

一、常见理理论模型：海因里希法则3129300海因里希法则是美国著名安全工程师海因里希（HerbertWilliamHeinrich）提出的1:29:300法则，是经过统计事故的数量得到的比例关系。1——重伤、死亡或重大事故29——轻伤300——未遂事故优秀的安全工程师除了要从事故中挖掘价值，还要学会从企业的未遂事件和隐患报告中发现企业在生产经营中的安全问题，并着手予以解决。应用赫伯特?海因里希

一、常见理理论模型：冰山理论4可见风险容易察觉到的风险潜在风险不容易察觉的风险海面以下部分海平面以上部分海平面DirectCosts:直接成本Medicalcosts 医疗费用Workercompensation赔偿金Propertylosses 财产损失Production/plantshutdown停产IncreasedInsurancecosts保险费増IndirectCosts:间接成本Administrativetime必需的管理时间Replacementlabor劳动力补充Overtime工作超时Disruptedschedules延误出货Litigation被起诉Repairdamagedequipmentandgoods维修损坏的设备和商品Lostproduction,productivity,quality 产品，生产力和质量损失adversepublicity不利的公共影响Trainingofreplacementemployees培训新员工Reputation信誉影响

5一、常见理理论模型：马斯洛需求层次理论友情、爱情、性亲密人身安全、健康保障、资源所有性、财产所有性、道德保障、工作职位保障、家庭安全呼吸、水、食物、性、睡眠、生理平衡安全需求归属需求尊重需求自我实现生理需求自我尊重、信心、成就、对他人尊重、被他人尊重道德、创造力、自觉性、问题解决能力、公正度、接受现实能力亚伯拉罕?马斯洛

二、杜邦经典管理理论：布莱德利曲线6管理层承诺受雇的条件害怕/纪律规则/程序监督控制,强调,和目标重视所有人培训个人知识,承诺,和标准内在化个人价值关注自我实践,习惯个人得到承认帮助别人遵守留心他人团队贡献关注他人集体荣誉依赖独立本能依靠人的本能以服从为目标将职责委派给安全经理缺少管理层参与严格监督自主管理伤害率互助自然本能团队管理CultivationofSafetyCulture安全文化建立过程的不同阶段

7二、杜邦经典管理理论：金字塔理论美国杜邦公司的金字塔理论是海因里西法则的拓展，其旨在引起企业生产和管理人员对生产过程中产生的大量低标准、隐患和未遂事件的重视。

8二、杜邦经典管理理论：行为安全理论与不安全行为有关的因素伤害比率人员反应14%个人防护装备12%人员位置/姿势30%工具和设备28%工作环境与秩序12%可以看出：导致工伤和事故的主要原因是人员的不安全行为。

9二、杜邦经典管理理论：过程安全理论杜邦过程安全管理14个要素：过程安全信息过程危害分析操作规程和安全实践技术变更管理质量保证启动前安全检查机械完整性微小变更管理培训和表现承包商事故事件调查人员变更管理紧急计划与响应审计

三、事故因果连锁理论模型：海因里希多米诺骨牌模型10遗传与社会环境点不伤亡故事安全行为缺的人与状态从第1个骨牌倒下开始就拉开了事故发生的序幕。赫伯特?海因里希该理论模型由美国著名安全工程师海因里希在其著作《工业事故预防：科学方法》中提出并系统阐述，其认为安全工作的中心就是防止人的不安全行为，消除机械或物质的不安全状态，从而移去第三张骨牌，中断事故连锁的进程。当然，通过改善社会环境、加强安全教育培训（针对第一、