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- 2026-01-28 发布于四川
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2025年《系统集成项目管理工程师》真题及答案
1.单项选择题(每题1分,共75分)
1.某智慧城市项目采用“1+N”总包模式,即1家总集成商对接N家专业厂商。项目启动阶段,总集成商首先应完成的工作是
A.编制项目章程
B.识别全部干系人
C.制定采购工作说明书
D.签署联合体协议
答案:A
解析:项目启动过程组的第一项输出是项目章程,它授权项目经理使用组织资源。
2.在大型信息系统项目中,配置管理计划通常由谁负责编制?
A.项目经理
B.配置管理员
C.变更控制委员会
D.质量保证经理
答案:B
解析:配置管理员(CMO)负责建立并维护配置管理系统,配置管理计划是其核心文件。
3.某项目工期压缩采用“快速跟进”技术,结果导致返工增加。这最可能说明
A.进度管理计划不完整
B.风险识别不充分
C.沟通渠道不足
D.采购策略失误
答案:B
解析:快速跟进属于进度压缩技术,其风险在规划阶段应被识别并制定应对措施。
4.项目团队使用“看板”方法管理需求流动。下列做法最能体现拉动式管理原则的是
A.每日站会强制汇报剩余工时
B.需求卡片只有在下游出现空闲时才被拉入
C.迭代开始前锁定全部需求
D.项目经理按周重新分配任务
答案:B
解析:拉动式强调“下游有需要,上游才生产”,B选项直接体现该原则。
5.在政府采购服务项目中,招标文件要求供应商具备“CMMI5级”资质,该要求属于
A.资格门槛
B.评分项
C.实质性条款
D.参考指标
答案:A
解析:CMMI5级作为强制资质要求,属于资格门槛,未满足即废标。
6.某合同采用“成本加激励费”计价方式,目标成本1000万元,目标费用100万元,分摊比例80/20,实际成本950万元,则买方应支付
A.1040万元
B.1050万元
C.1060万元
D.1070万元
答案:C
解析:节约50万元,卖方分享20%即10万元,总支付=950+100+10=1060万元。
7.项目收尾阶段,项目经理发现某功能模块的源代码缺失,首先应查阅
A.配置状态报告
B.项目档案索引
C.采购合同验收清单
D.配置审计报告
答案:D
解析:配置审计报告记录配置项完整性,是追踪缺失项的直接依据。
8.在敏捷项目中,产品负责人(PO)缺席迭代评审会,团队最合适的做法是
A.取消评审会
B.由ScrumMaster代行决策
C.按既定DoD完成演示并记录问题
D.延长迭代时间等待PO
答案:C
解析:评审会属于检视事件,团队应照常演示并记录待决策事项,保持节奏。
9.某项目采用关键链法缓冲管理,项目缓冲消耗至35%时触发预警,该阈值属于
A.管理储备
B.风险阈值
C.应急储备
D.质量阈值
答案:B
解析:缓冲消耗比例是风险阈值的一种,用于提前预警进度风险。
10.关于信息安全等级保护2.0,下列说法正确的是
A.云计算扩展要求仅适用于IaaS
B.安全区域边界不再强调物理隔离
C.定级流程取消专家评审环节
D.测评周期由“每年一次”改为“每两年一次”
答案:B
解析:等保2.0将“安全区域边界”概念从物理扩展到逻辑,弱化纯物理隔离要求。
11.项目组合管理委员会拒绝了一个ROI高达28%的项目,最可能原因是
A.与战略目标不符
B.财务模型错误
C.市场需求不足
D.技术不可行
答案:A
解析:组合管理强调战略一致性,ROI高但偏离战略仍会被砍掉。
12.在分布式团队中,为降低“知识孤岛”风险,项目经理首先应
A.建立社区实践(CoP)
B.增加每日例会时长
C.引入自动化测试
D.强制代码审查
答案:A
解析:社区实践促进跨团队知识流动,是系统性解决孤岛的首选。
13.某项目使用EVM,SPI=0.9,CPI=1.1,据此可推断
A.进度落后但成本节约
B.进度超前且成本节约
C.进度落后且成本超支
D.进度超前但成本超支
答案:A
解析:SPI1进度落后,CPI1成本节约。
14.关于区块链在政务系统中的应用,下列场景最适合的是
A.高并发实时支付
B.电子证照存证
C.视频流媒体分发
D.高频物联网数据采集
答案:B
解析:区块链防篡改特性适合存证场景,支付与高频采集对TPS要求更高链暂难满足。
15.项目章程中“高层级需求”被误写为“低层级需求”,可能导致
A.风险登记册不完整
B.工作包定义过度细化
C.里程碑清单缺失
D.干系人期望失控
答案:D
解析:高层级需求用于框定边界,过度细化会让干系人误以为需求已冻结,期望失控。
16.某城市大脑项目引入“数字孪生”技术,其首要价值是
A.降低数据中心PUE
B.实现物理实体实时映射与预测
C.
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