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项目经理2025年年底工作总结及2026年度工作计划

2025年，我牵头负责公司三大核心项目的全周期管理，从前期需求调研到最终交付落地，全程统筹资源、管控风险、协调各方，全年项目交付完成率达99.2%，超出年初设定的95%目标，核心项目的客户满意度评分平均达4.8/5，为公司带来了12%的年度营收增长。回顾这一年的工作，每一个节点的推进都伴随着精准的策略落地和对细节的死磕，也在实践中沉淀了更体系化的项目管理方法论。

一、2025年核心工作复盘

（一）核心项目全周期管控：从“按章推进”到“动态优化”

1.SaaS平台迭代项目：用“用户中心”思维破解需求悖论

年初启动的SaaS平台V3.0迭