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- 2026-01-28 发布于江苏
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产品研发流程管理规范文档
一、适用范围与价值
本规范适用于企业内部产品研发全流程管理,涵盖从需求产生到产品上线的各环节,适用于互联网、软件、智能硬件等研发型团队。通过标准化流程明确职责分工、控制项目风险、提升研发效率,保证产品交付质量符合业务目标,同时为团队协作提供清晰指引,实现经验沉淀与流程持续优化。
二、核心流程步骤详解
(一)需求调研与立项阶段
目标:明确产品价值与可行性,保证研发方向符合市场需求,避免资源浪费。
1.需求收集
活动内容:
通过用户访谈、问卷调研、竞品分析、客户反馈渠道(如客服系统、用户社区)等多途径收集需求;
区分“用户需求”与“产品需求”,将模糊需求转化为具体、可衡量的产品功能或优化点;
记录需求来源、优先级及初步业务价值描述。
责任主体:产品经理、市场运营人员、用户研究员
输出物:《需求清单》(含需求编号、名称、来源、描述、优先级、提出人)
2.需求分析与评审
活动内容:
对需求进行可行性分析(技术难度、资源投入、合规性、市场匹配度);
评估需求优先级(可采用RICE模型:Reach、Impact、Confidence、Effort);
组织需求评审会,邀请产品、研发、测试、运营、管理层参与,达成共识。
责任主体:产品经理主导,研发/测试/运营负责人参与
输出物:《产品需求文档(PRD)》(含功能描述、用户故事、验收标准)、《需求评审会议纪要》
3.立项申请与审批
活动内容:
基于需求分析结果,填写《项目立项申请表》,明确项目目标、范围、周期、预算、核心成员及风险预案;
提交至部门负责人初审,再报分管领导/决策委员会终审,审批通过后项目正式启动。
责任主体:产品经理、部门负责人
输出物:《项目立项申请表》、《立项审批意见》
(二)设计与规划阶段
目标:明确产品技术方案与实现路径,保证研发过程可控、可追溯。
1.方案设计
活动内容:
技术架构设计:明确系统架构(如微服务、单体架构)、技术栈(编程语言、框架、数据库)、核心模块划分;
接口设计:定义模块间接口、外部系统对接接口,包含接口协议、参数、返回值;
非功能性设计:考虑功能(并发量、响应时间)、安全性(数据加密、权限控制)、可扩展性(未来迭代兼容性)。
责任主体:技术负责人、架构师
输出物:《技术方案设计文档》
2.原型与UI设计
活动内容:
输出高保真交互原型,明确页面布局、操作流程、交互逻辑(可使用Axure、Figma等工具);
进行UI视觉设计,符合品牌调性及用户体验规范,提供设计稿标注文件。
责任主体:UI/UX设计师、产品经理
输出物:《交互原型图》、《UI设计稿》、《设计规范说明》
3.设计评审
活动内容:
评审技术方案可行性、架构合理性、接口兼容性;
评审原型逻辑完整性、用户体验流畅性、UI设计一致性;
记录评审意见,输出修改版本并确认最终方案。
责任主体:技术负责人、产品经理、UI设计师、研发骨干
输出物:《设计评审会议纪要》(含修改意见)、《最终版设计方案》
(三)开发与实现阶段
目标:按设计方案完成功能开发,保证代码质量与进度可控。
1.任务拆解与排期
活动内容:
将产品功能拆解为可执行的开发任务(如模块、接口、页面),明确任务负责人;
制定迭代计划(如2周/1个Sprint),设定里程碑节点(如“核心模块完成”“联调启动”);
使用项目管理工具(如Jira、Teambition)跟踪任务状态,每日站会同步进度。
责任主体:研发负责人、产品经理
输出物:《迭代计划表》、《任务拆解清单》
2.编码实现
活动内容:
研发人员按任务需求编写代码,遵循团队编码规范(命名、注释、架构分层);
使用版本控制工具(如Git)管理代码,提交时注明清晰的commit信息;
定期进行自测,保证功能符合PRD描述,修复基础bug。
责任主体:研发工程师
输出物:、单元测试报告
3.代码评审
活动内容:
采用同行评审机制,针对核心模块、复杂逻辑进行代码审查;
检查代码规范性、安全性(如SQL注入、XSS攻击)、功能瓶颈、可维护性;
记录评审问题,开发人员修复后二次验证。
责任主体:研发负责人、架构师、相关模块开发人员
输出物:《代码评审报告》(含问题清单、修复状态)
(四)测试与质量保障阶段
目标:全面验证产品功能与质量,保证上线前缺陷闭环。
1.测试计划与用例设计
活动内容:
测试负责人制定《测试计划》,明确测试范围、环境(开发/测试/预发布)、资源、时间节点;
基于PRD和设计稿设计测试用例,覆盖功能逻辑、边界条件、异常场景、兼容性(不同浏览器/设备)、功能(压力测试)。
责任主体:测试负责人
输出物:《测试计划》、《测试用例集》
2.测试执行与缺陷管理
活动内容:
执行功能测试、集成测试、系统测试,记录测试结果;
使用缺陷
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