2026年供应链管理专业人士考试题库（附答案和详细解析）（0107）.docxVIP

供应链管理专业人士考试试卷

一、单项选择题（共10题，每题1分，共10分）

牛鞭效应（BullwhipEffect）的本质是：

A.供应商库存不足导致的缺货现象

B.供应链中需求信息从下游向上游传递时发生的逐级放大扭曲

C.运输延迟导致的交付周期延长

D.生产能力过剩导致的资源浪费

答案：B

解析：牛鞭效应是供应链中需求信息扭曲的现象，表现为需求预测误差沿供应链向上游逐级放大（如零售商→批发商→制造商→供应商）。选项A是库存管理问题，C是物流问题，D是产能规划问题，均非牛鞭效应本质。

供应链运作参考模型（SCOR）的核心流程不包括：

A.计划（Plan）

B.采购（Source）

C.研发（Develop）

D.交付（Deliver）

答案：C

解析：SCOR模型定义了五大核心流程：计划、采购、生产（Make）、交付、退货（Return）。研发（Develop）属于产品生命周期管理范畴，不在SCOR核心流程中。

供应商关系管理（SRM）中，“战略合作伙伴”的典型特征是：

A.以价格为唯一谈判目标

B.共享技术与长期需求预测

C.仅签订短期采购合同

D.双方信息严格保密

答案：B

解析：战略合作伙伴关系强调长期合作、信息共享与共同优化（如联合研发、需求预测协同）。选项A、C、D均为交易型供应商关系的特征。

以下哪种库存策略以“降低库存持有成本”为核心目标？

A.安全库存（SafetyStock）

B.经济订货批量（EOQ）

C.寄售库存（ConsignmentStock）

D.周期库存（CycleStock）

答案：B

解析：EOQ模型通过平衡订货成本与库存持有成本，计算最优订货量以最小化总成本。安全库存目标是应对需求波动（A错误），寄售库存目标是转移库存风险（C错误），周期库存是常规周转库存（D错误）。

物流网络设计中，“中心辐射式（Hub-and-Spoke）”结构的主要优势是：

A.减少运输线路数量，降低运输成本

B.实现门到门直达运输

C.完全消除中转环节

D.提高末端配送灵活性

答案：A

解析：中心辐射式通过设置枢纽节点集中处理货物，减少支线运输线路数量，规模效应降低成本。直达运输是点到点结构优势（B错误），中转环节无法完全消除（C错误），末端灵活性是分布式网络优势（D错误）。

以下属于供应链中断风险（DisruptionRisk）的是：

A.原材料价格波动

B.供应商产能不足

C.港口因疫情关闭

D.客户需求季节性变化

答案：C

解析：中断风险指突发、低概率但高影响的事件（如自然灾害、疫情、罢工）。价格波动（A）、产能不足（B）、需求变化（D）属于常规运营风险。

准时制采购（JITPurchasing）的核心特征是：

A.大量采购以获得折扣

B.与少数供应商建立长期合作

C.允许一定比例的不合格品

D.保持高安全库存

答案：B

解析：JIT采购强调小批量、多频次供货，要求供应商高度配合（通常选择少数可靠供应商），以降低库存并提高响应速度。选项A、C、D均与JIT“零库存”“零缺陷”目标矛盾。

供应链协同中，“信息共享平台”的主要作用是：

A.替代人工决策

B.消除所有信息不对称

C.提升需求预测准确性

D.强制要求供应商降价

答案：C

解析：信息共享（如销售数据、库存水平）可减少牛鞭效应，提升上下游预测一致性。平台无法替代决策（A错误），无法消除所有信息不对称（B错误），与降价无直接关联（D错误）。

绿色供应链管理的核心目标是：

A.仅降低企业自身碳排放

B.从原材料到回收全环节减少环境影响

C.提高包装美观度

D.强制供应商使用特定环保技术

答案：B

解析：绿色供应链强调全生命周期管理（采购、生产、物流、回收），而非单一环节（A错误）。包装美观度（C）、强制技术（D）均非核心目标。

需求预测中，“移动平均法”适用于：

A.需求剧烈波动的场景

B.需求稳定且无明显趋势的场景

C.新产品上市初期

D.受季节性影响显著的需求

答案：B

解析：移动平均法通过平均历史数据平滑波动，适用于需求稳定的场景。剧烈波动（A）、新产品（C）、季节性（D）需用指数平滑法或季节指数法。

二、多项选择题（共10题，每题2分，共20分）

供应链设计的关键要素包括：

A.网络节点（工厂、仓库）的位置与数量

B.供应商与客户的选择标准

C.信息流与资金流的传递路径

D.员工绩效考核制度

答案：ABC

解析：供应链设计涉及网络结构（A）、合作伙伴选择（B）、流程整合（信息流/资金流，C）。员工考核（D）属于运营管理范畴，非设计要素。

缓解牛鞭效应的措施包括：

A.实施供应商管理库存（VMI）

B.缩短订单提前期

C.共享终端客户的实际需求数据